快乐购物股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核方案.pdfVIP

快乐购物股份有限公司 高级管理人员薪酬与绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为进一步完善快乐购物股份有限公司（以下简称“公司”）高级 管理人员激励约束机制，充分调动高级管理人员积极性和创造性，提升公司核心 竞争力和管理水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，在十八届三中全 会决定“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，建立长效激励约束机制” 精神指引下，参照《湖南省省属国有文化企业负责人薪酬管理办法》（征求意见 稿），结合公司实际，对标相关零售、传媒、互联网等行业情况，制定本方案。 第二条 本方案适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等 高级管理人员。 第三条 高级管理人员薪酬分配以岗位价值为基础，根据公司年度经营业 绩和高级管理人员履行岗位职责情况进行综合考核，依据考核结果核定薪酬。 第四条 高级管理人员薪酬及考核分配遵循以下原则： 1、责权利相统一，建立高级管理人员岗位薪酬体系，体现岗位的相对价值， 使其薪酬与工作职能相匹配。 2、激励与约束相统一,薪酬水平同经营责任和经营风险相一致,与行业特性 挂钩，与业绩考核挂钩。高级管理人员薪酬水平应与企业发展需求相匹 配，并具有一定的市场竞争力，以激励高级管理人员有效履行职责，不 断创新，保证股东价值最大化及公司可持续性发展。 3、效率与公平相统一，促进形成科学合理的企业负责人薪酬与职工工资增 长相协调的收入分配关系,维护各方合法权益。 第二章 薪酬构成 第五条 公司高级管理人员薪酬由月度基本工资、季度绩效工资、年度利 Page 1 of 5 润超额奖和重大贡献奖组成。 第六条 公司各级管理人员的薪酬根据公司的经营规模、利税水平、当地 物价、职工平均工资水平及市场薪酬行情等因素综合确定标准，并与公司整体经 营业绩及个人承担的岗位责任、风险、业绩贡献等挂钩。 第七条 月度基本工资 1、月度基本工资是通过对高级管理人员的岗位价值及历史贡献评估，体现 其岗位在公司相对价值的劳动报酬，是薪酬中的固定部分。 2、月度基本工资每年由公司薪酬管理委员会对高级管理人员岗位价值进行 评估，确定各岗位当年基本工资标准，报董事会批准后执行。 3、基本工资平均分解到月，根据公司薪酬发放时间发放。 第八条 季度绩效工资 1、季度绩效工资是根据公司每季度整体业绩完成情况和高级管理人员自身 工作业绩通过考核发放的劳动报酬，是薪酬中的浮动部分。 2、根据高级管理人员岗位价值评估及承担的运营管理责任，确定季度绩效 工资基准。 3、季度绩效工资与当季经营业绩考核完成情况挂钩，按照考核指标完成情 况计算当季绩效工资，季度绩效工资在每季结束后核发。 4、季度绩效工资发放系数与考核指标完成情况配比见下表： 考核指标完成情况 序号 对应绩效发放系数 （指标完成率：A ） 1 130%＜A 1.4 2 120%＜A ≤130% 1.3 3 110%＜A ≤120% 1.2 4 100%＜A ≤110% 1.1 5 A=100% 1.0 6 90%＜A ≤100% 0.9