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构建企业文化建设体系纲要 构建企业文化建设体系纲要 企业文化建设应当包括建立企业文化要素、实施企业文化管理和构建企业文化建设体系。影响企业发展的根本原因是企业的灵魂，具有先进企业文化优势的企业，就有竞争力的优势和发展的优势。根据集团企业文化建设规划和总公司关于加强企业文化建设工作意见的要求，今后一个时期，我司在构建企业文化建设体系方面，要努力实现九个“三”。 一、加深对构建企业文化建设体系重要性的三方面认识 1.构建企业文化建设体系是践行科学发展观的需要。以胡锦涛同志为总书记的中央提出科学发展观、构建社会主义和谐社会、推进社会主义核心价值体系建设、树立和弘扬社会主义荣辱观等一系列重大战略思想，是中国特色社会主义发展道路的最新理论成果，加强社会主义先进文化建设是重要内容之一。《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》和《福建省贯彻落实〈国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见〉的实施意见》的出台，标志着海峡西岸经济区建设进入了一个崭新的发展阶段，我司也迎来了发展的新的历史机遇；交通集团提出“三核心四线五创新”及总公司提出“创知名品牌，建百年企业”的战略目标，就是要带头贯彻落实科学发展观，要着力在企业发展、创新机制、提升竞争力等方面融入海西建设，实现科学健康协调地发展，做大做强，实现企业发展与社会进步的统一，这就要求我们必须培养核心人才，提高核心竞争力，必须用先进的企业文化来引导，必须努力构建企业文化建设体系。 2.构建企业文化建设体系是实现总公司发展战略的需要。总公司提出的“三海主业”及相关辅助业协调发展战略，既有量的要求，又有质的飞跃，也是交通集团“现代综合物流体系和舒适便捷客流系统”的一个重要节点。人们常说“三分战略，七分执行”。战略是涉及到未来的决策，而文化则更关注细节和执行，没有文化的保证，发展战略目标的实现就只能是一句空话，这就要求我们必须坚持用有效的执行文化来实现企业的发展战略目标，坚持用先进的文化指导企业的管理工作，坚持用企业的核心价值观和理念来统一职工的思想、规范职工的行为。因此，必须努力构建企业文化建设体系。 3.构建企业文化建设体系是推进总公司建立健全现代企业制度的需要。几年来,总公司主动融入海西和交通集团现代综合物流及客流系统建设，以改革创新精神，用发展的办法解决企业生产经营中的困难，企业规模不断扩大，企业质量不断提升，企业品牌不断凸显，实现了健康持续发展。但是，要实现“创知名品牌，建百年企业”的战略目标，应对市场不断变化和存在风险，我们必须按照市场规律，理顺总公司与各级子公司、分公司之间的关系，实现资源优化配置；按照现代企业制度的要求，推动全公司管理体制的变革、经营机制的转换和经营模式的创新；坚持用先进的文化管理，使总公司系统成为一个有机联系、协调运转、分工合作、利益与共的整体，坚持用先进的企业文化提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进形成企业与员工和谐发展的管理理论、管理行为和管理方法。因此，必须努力构建企业文化建设体系。 二、把握构建企业文化建设体系的三个原则 1．把企业文化建设融入企业中心工作。企业的中心任务是生产经营，企业的大局是改革发展稳定。企业文化建设的一项重要任务就是要培养员工的团队精神，通过加强企业文化建设培育和强化员工的市场意识、责任意识、竞争意识、诚信意识、创新意识和品牌意识，形成统一的价值观，在企业生产经营和改革发展稳定中形成整体联动、全员参与，不断提升企业的创造力和竞争力，使企业在竞争中获得主动，实现最佳的经济效益和社会效益，实现企业与员工共同成长。 2．把企业文化建设纳入企业管理之中。要强化企业文化在企业管理中的重要地位和作用，促进企业文化与企业管理的深度融合，实现文化理念与管理制度的对接，发挥企业文化的渗透功能，实施文化管理，推动生产经营管理水平不断提升。把企业文化建设渗透于企业管理的全过程，促进企业价值观落地生根，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。企业只有积极推进文化管理,才会进发出巨大的创造活力，才能科学发展、健康发展和长远发展，实现我司“创知名品牌，建百年企业”的战略目标。 3．把研究解决新情况新问题贯穿于企业文化建设全过程。当前我司的企业文化建设面临着许多新情况、新问题。主要表现为以下几个方面：(1)企业文化“形式”论，认为搞企业文化，通过发几个文件，开几次会议，搞几次活动就可以建成。(2)企业文化“幌子”论，拿着企业文化的“新瓶”，装着原来管理方式的“老酒”，追求一种“假、大、空”的企业文化，并认为企业文化就是宣传和说教，片面认为企业文化建设就是党群部门的事。(3)企业文化“无用”论，认为企业文化是虚的，产生不了效益，还浪费人财物，因此，只在嘴上说说，没有实