如何激发员工创新意识.ppt

创新管理 重庆理工大学工商管理学院 丁 钢dg00123@163.com 主要内容 一、创造与创新管理概要 二、创造性人才与创造力的构成 三、创造性思维方法 四、创造原理和创造技法 五、阻碍创造的因素 创新管理 小测验：做一做 九点连线问题：你能够用一笔（不间断）划出四条直线，将纸上这九个点连起来吗? . . . . . . . . . 突破方框 . . . . . . . . . 一、创造与创新管理概要 创造的定义 创造是指制造有价值的适宜的新事物的活动。 创造与解决问题相联系，与实现愿望（目的）相联系。 创造的核心：突破常规、产生新想法 创新的定义（熊彼特） 创新（企业）是指引入一种新的生产函数，它包括： 引入一种新的技术或工艺（技术创新） 引入一种新的产品（产品创新） 引入一种新的材料，或控制一个新的原料来源 引入一种新的组织形式（管理创新） 开拓一个新的市场 创新包括创造。 只要对企业而言是新的，就是创新。向外界学习并引入，也是创新，但这种引入必须是适宜的。 创造力的定义 创造力是指产生有价值的适宜的新事物的能力。 创造力的核心是产生新想法的能力。 什么样的问题需要创造力 常规问题，寻找更好的解决方案； 不能用现有方法去解决的问题； 新问题，无现成的解决方法。 问题解决方法的可重复性低。 企业创新的种类 企业活动的两大类别： 管理活动：计划- - - 控制 业务活动：技术与生产、 营销、财务、 人事、安全等 企业创新活动的两大类别： 管理创新：新的管理制度、 方法的引入 业务创新：技术与产品创新、营 销创新； 财务、人事、安全等 创新； 业务流程创新 什么是创新管理 创新管理是指为实现企业目标，对企业的创新活动和创造力开发活动进行的管理。 展开： 创新管理是指对企业的创新活动和创造力开发活动进行的分析、计划、组织、协调和控制。 创新管理的特殊性 创新管理与其他业务活动的管理既有共性，也有非常明显的差异。 管理学的一般原理难以有效指导创新管理。 常规的计划、组织和控制原理方法不能对创新活动实行有效的管理。 为什么？ 为什么不能直接援引管理学原理来进行创新管理？ 原因：创新活动的独特特征 1. 高度不确定性 ? 难以事前计划 2. 始创者的偶发性 ? 难以事前组织 3. 进程的意外性 ? 难以进行控制 4. 外部激励的负面性 ? 传统激励方法失效 例证： 英国航空公司的案例（第39页） 条形码的发明 托兰斯的发现 课题：开发一个训练计划，用来训练飞行员逃生。 调查：1. 现有的训练课程： 2. 二战期间幸存的飞行员： 结论：逃生的关键是_____________ 企业创新活动的要素 （一）团结与创新精神 （二）自发活动 （三）非职务行为 （四）意外发现奇特事物的本领 （五）多种激励因素 （六）企业内部交流 企业创新活动的要素： （一）团结与创新精神 团结是指企业员工都能够为了实现企业的目标而积极努力，并进行良好的协作。 创新精神是指愿意付出额外的努力去寻找解决问题的新方法或解决新的问题。 正反经验