宁波贝发集团部门职责-0226.doc

目 录 总裁办部门职责 2 投资发展部部门职责 3 企业管理部门职责 4 信息中心部门职责 5 财务部部门职责 6 稽核部部门职责 7 人力资源部部门职责 8 产品研发中心部门职责 9 产品发展部部门职责 10 模具厂部门职责 11 科技试验厂部门职责 12 品管部门职责 13 采购部部门职责 14 物流部部门职责 15 生产部部门职责 16 设备部部门职责 17 行政事务部部门职责 18 工会部门职责 19 总裁办部门职责 基本情况 部门名称 总裁办 直属上级 总裁 人员编制 岗位设置 部门定位 为公司高层的日常工作提供优质高效的支持，建立并保持良好公共关系 部门完全负责职责 负责集团公司行政文件审核、发布与管理 负责集团公司创牌管理(增加) 负责集团公司档案（包括各类证书、证件）管理，各类信息的收集与存档（数字化） 负责经济合同、纠纷处理、打假维权等法律工作 负责集团公司级会议的组织与管理（董事会、年度总结会、司务会等） 负责与新闻媒体等社会组织的联系和沟通 负责公司各种活动或接待工作中的照相、摄像工作 负责所有对外宣传材料（非营销类）的审核 负责总裁要求的文字材料组织，并负责秘书工作管理 负责公司小车班的调度与管理，交通事故处理 负责内部网上传工作计划、总结、制度文件的发布 负责集团公司印信管理 负责总裁信箱的管理 完成总裁交办的其他任务 本部门主导的职责 本部门职责内容 配合部门 负责部门内部制度的制定与修改 企业管理部 负责企业文化建设（包含企业形象建设和企业内部报刊编辑和发行） 人力资源部、信息中心、其他相关部门 负责集团公司注册、变更、年检、清算、注销 财务部、企业管理部 负责商标的管理 市场部门 负责对外宣传、组织接待 行政事务部、其他相关部门 负责出国人员签证、公证等相关事项办理 当事人 其他部门主导的职责 本部门职责内容 主导部门 配合相关部门完成专利的申请备案、注册 各产品发展部 配合其他部门处理与政府各行政部门的往来联系 相关部门 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 投资发展部部门职责 基本情况 部门名称 投资发展部 直属上级 总裁 人员编制 岗位设置 部门定位 确保公司投资、融资等工作项目的顺利推进 部门完全负责职责 制定公司投资和融资战略规划 负责上市相关政策、法规、制度的收集分析；上市过程中所有中介机构的评选；上市准备期间与中介机构各项配合工作 负责寻找战略合作的目标企业、组织目标企业背景调研、组织与目标企业洽谈 负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈的组织等 负责对外投资的股权管理，确保资产增值 负责资本运营过程中的风险控制 监控被投资企业的治理结构，提出资本运营方案的建议 公司各项投资业务的日常管理 完成上级交办的其他工作 本部门主导的职责 本部门职责内容 配合部门 组织战略规划的制定及调整 市场研究部、企业管理部 其他部门主导的职责 本部门职责内容 主导部门 参与公司重大技改项目和基建投资项目的可行性方案的审核 设备部、项目部 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者  企业管理部门职责 基本情况 部门名称 企业管理部 直属上级 总裁 人员编制 岗位设置 部门定位 持续推动贝发管理进步 部门完全负责职责 负责组织对集团各责任中心的考核 负责公司年度政策制定、评审的组织工作 负责公司各项管理制度（受控制度文件）回顾与检查，保证各项管理工作无盲区与重叠 负责审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进 组织阶段性专项管理提升项目（例如综合管理咨询项目） 负责内部网上传经济报表管理 完成总裁授权的其他相关任务 本部门主导的职责 本部门职责内容 配合部门 负责组织公司方针目标的制定与发布 所有部门及子公司 负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作 所有部门及子公司 负责组织架构、部门职责调整方案的制定 人力资源部 负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组／团队的设置、管理 相关部门 负责公司战略实施过程的监控 所有部门及子公司 负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议 所有部门及子公司 负责公司级会议（董事会、年度总结会、司务会等）确定目标或计划执行情况的跟踪和检查 总裁办及各