山东大学MBA论文开题报告范文1.doc

山东大学 在职攻读____________专业学位 论 文 开 题 报 告 及 工 作 计 划 书 学 号：____________ 姓 名：____________ 工 作 单 位：____________ 学 院：____________ 学 位 类 别：____________ 学 科 领 域：____________ 入 学 时 间：____________ 指 导 教 师：____________ 山东大学研究生院制 学位论文开题报告 论文题目 LAMC公司国际转包业务发展战略研究 选 题 方 式 导师推荐 课 题 类 型 理论研究 本人自选 实务报告 协作单位提供 注：请在后面空格打√ 开题时间： 一 、研究背景与意义 航空工业是我国国防工业的重要组成部分，为了促进我国航空工业的发展，2008年10月原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合（简称“中航工业”）集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理等10大产业板块，下辖近200家子公司、有20多家上市公司，拥有总资产2900多亿元，员工近40万。新的集团公司成立后，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，即认真贯彻落实科学发展观，秉承“航空报国，强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”的理念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，努力实现集团核心竞争力从资本、管理、技术的老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级，大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”，到2017年挑战收入万亿的奋斗目标！占地面积197万平方米，作为中国航空工业唯一的飞机起落架专业化企业，公司长期致力于固定翼和旋翼航空器起落架的研制生产，是国内运输机、歼击机、直升机、特种机等多种机型起落架的定点生产厂家，承担着国家多个重点型号研制项目，主要为中航工业集团公司下属的陕飞、沈飞、成飞、西飞、昌飞、哈飞等主机厂研制、生产、修理飞机起落架成件及航空液压附件。国际转包方面，目前公司两大长期合作伙伴——梅西埃·道蒂公司和古德里奇公司，分别是欧洲最具实力的飞机起落架专业供应商和美国最大的航空航天零部件供应商之一。公司转包零部件产品用于空客、波音飞机起落架，目前在国内属于独家供应商，居于行业领先地位。 目录 1绪论 1.1 研究的背景及意义 1.2 研究的内容、思路与方法 1.2.1研究的内容 1.2.2研究的思路 1.2.3研究的方法 2论文研究所使用的相关理论 2.1 战略管理理论的发展及应用 2.2 核心能力的定义与特征 2.3 企业战略与核心能力的关系 3 LAMC公司国际转包业务概况及外部环境分析 3.1 LAMC公司国际转包业务概况 3.2宏观环境分析（PEST分析） 3.2.1政治-法律环境 3.2.2经济环境 3.2.3社会文化环境 3.2.4技术环境 3.3产业竞争分析（五力模型） 3.3.1供应商的议价能力 3.3.2购买者的议价能力 3.3.3潜在进入者的威胁 3.3.4替代品的压力 3.3.5现有企业间的竞争 3.4竞争环境分析 3.4.1国际飞机起落架制造转包行业现状分析 3.4.2国内飞机起落架制造转包行业现状分析 3.5 LAMC公司国际转包业务外部环境分析与评估 3.5.1 LAMC公司国际转包业务所面对的外部环境中的机会与威胁 3.5.2 LAMC公司国际转包业务外部环境分析与评估 4企业内部环境分析 4.1 财务状况分析 4.2 组织结构与企业文化分析 4.3价值链分析 4.3.1 技术研发能力分析 4.3.2 采购能力分析 4.3.3 生产制造能力分析 4.3.4 营销能力分析 4.3.5 人力资源管理分析 4.4 LAMC公司国际转包业务市场地位分析 4.4.1 市场地位分析方法 4.4.2 市场地位分析内容 4.5 LAMC公司国际转包业务内部环境分析与评估 4.5.1 LAMC公司国际转包业务内部环境的优势与劣势 4.5.2 LAMC公司国际转包业务内部环境分析与评估 5 LAMC公司国际转包业务发展战略 5.1 SWOT 分析及战略目标提出 5.2基于企业核心能力分析的战略设计 5.2.1 企业核心能力的判断标准 5.2.2 LAMC公司国际转包业务核心能力分析 5.2.3 LAMC公司国际转包业务基于核心能力的战略设计 5.3 LAMC公司国际转包业务的战略实施 5.3.1 技术研发环节 5.3.2采购环节 5.3.3生产制造环节 5.3.4营销环节 5.3.5 人力资源