XX中石化组织结构咨的询报告.pptVIP

;1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论;目 录;组织结构能够保证有效的变革;首席执行官;集中管理的组织结构;执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。;基础化工;目 录;在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。;描述;事业部的主要活动;高层的组织结构;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。;与跨国石油公司组织结构的比较;通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。;与一家跨国石油公司组织架构的比较;与其他跨国石油公司组织架构的比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 ;事业部的主要活动;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);事业部的主要活动;高层的组织结构;目 录;在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。;炼油/营销 事业部;在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。;重组前;目 录;;中石化集团;主要活动 任命事业部和公司总部职能中心副总裁 详细设计事业部和业务部的组织结构和管理流程 配置事业部的工作人员 集中投资决策 集中控制现金 在运营单位一级，暂时保持目前以炼油厂和石化厂的结合为基础的生产运营 暂时保持目前的绩效管理报告制度 通过过渡时期绩效报告系统模拟事业部/业务部的汇报关系;主要行动 在事业部一级，将炼油业务部从石化事业部中分离 在石化事业部内建立单独的业务部，并为其制定绩效管理报告 在事业部/业务部和公司总部职能中心中推动新的流程： 生产计划 新的绩效管理报告 共享服务 集中管理资金分配 集中管理资金和现金管理 由事业部制定和审批预算 ;主要活动 试行石化业务部 在所有的石化业务部中实施第二阶段建立的绩效管理报告和新的流程 在实施ERP的同时，开始总部职能中心共享服务的集中化 按照需要进行调整;