撰写研发补助计划书实例.ppt

撰寫研發補助計畫書實例 維綱生物科技股份有限公司 欣嘉企管顧問有限公司 洪群雄 維綱生物科技公司簡介 創立: 88年8月(Aug/1999) 所在地:台北市(Taipei,Taiwan) 開發骨科/牙科用產品 發展牙科專用之資訊軟體 研發骨科/牙科用醫療儀器 代理、進口及銷售全球頂級醫療產品 經歷簡介 東吳大學會計系 虎門科技公司業務副總經理、專案副總經理 欣嘉企管顧問有限公司公關主任 維綱生物科技公司副總經理 科專計畫執行運作模式 中小企業的現況 執行模式建立 管理執行單位vs.技術執行單位 經營模式管理vs.技術目標管理 營運制度vs.研發成果 中小企業的現況 資本投入有限 短期人力資源規劃 且看且走的彈性行銷策略 財務應用由經營者全部負責 研發生產之產品以短期獲利為目標 以OEM為研發模式 無或粗糙的研發管理模式 經營管理 vs. 技術管理 SBIR科專計畫專業分類 民生化工領域 生技製藥領域 資訊領域 電子領域 機械領域 執行科專計畫的階段 概念形成 計畫題目 計畫準備 全面溝通 撰寫計畫 格式內容 經費預算 計畫簡報 計畫執行 期中訪查 期末訪查 定期報告 經費核銷 計畫成果 計畫結案 科專計畫概念形成 市場面 (市場有多大 ?) 銷售面 (如何賣掉 ?) 產品面 (產品特色為何 ?) 技術面 (何種領先技術 ?) 財務面 (要多少資金 ?) 人力面 (多少人力執行 ?) 計畫結構面 (格式規定) 傳統假牙治療 vs. 人工植牙 舉例-SBIR科技專案計畫 先期研究 人工植牙系統之人工牙根 設計製造研發 研究開發 可檢測型之人工牙根 設計製造研發 申請科專計畫的準備 公司內部溝通 核心研發技術與可行性 計畫內容撰寫與佈局 計畫執行之規畫 計畫預期成果之評估 計畫經費之編列與核銷 公司內部溝通 經營管理階層期望 科專補助款分攤研發費用 科專幫助產品研發速度 科專帶給公司正面形象 科專建構產學合作關係 科專建立研發管理制度 科專取得投資人信心 公司內部溝通 執行計畫單位的困難心聲 研發部:表單太多 會計部:費用認列 行銷部:市場評估 企劃部:資料彙集 老板想!!!我不想!!! 最好不要申請 多一事不如少一事 隨便交差了事(逃不了時!) 對執行者沒有好處 公司內部達成共識 經營者與執行者充份溝通與共識 計畫核心技術是公司可掌控 現階段公司推動之研發計畫 避免以補助款金額為研發總經費 補助款 自籌款 執行人力規劃要事先安排 計畫執行任務分工 給規劃撰寫計畫人獎勵與支持 給撰寫計畫人獎勵與支持 計畫內容撰寫與佈局 計畫構思 認識自己 認識研發補助計畫 研擬申請計畫 考量 佈局 蒐集 撰寫文案 數據彙編 簡報內容 計畫構思 認識自己 企業現況考量 研發方向 認識研發補助計畫 認識自己-企業現況考量 公司現況 成立 資本額 經營研發 研發團隊 核心競爭力技術 獲利之營業收入 屬於有前瞻性的產業 認識自己-研發方向 加速完成產品是經營管理首要策略 採用目標管理是可縮短開發方式 財務預算及有效管控是成功要件之一 人力規劃與制度建立是有效管控環結 建立研發管理制度可以落實研發成果 研發成果應用是研發能力展現 爭取政府對公司研發能力之認同 認識研發補助計畫 政府對於企業投入研發之鼓勵與支持 不是大企業的專利(本身有產品研發能力) 建立公司健全之研發管理制度 推動落實研發成果管理 選擇適合公司現況之研發計畫申請 計畫申請須知 各計畫承辦人員 請問有經驗之廠商 相關研發補助計畫 經濟部技術處(技術性) 業界產業開發技術計畫 推動業界成立研發聯盟計畫 研發服務產業推動計畫 鼓勵國內企業在台設立研發中心計畫 示範性資訊應用開發計畫 鼓勵中小企業開發新技術推動計畫 經濟部工業局(產品性) 主導性新產品計畫 提升傳統工業產品競爭力計畫 研擬申請計畫 公司之現況與客觀因素 考量 佈局 蒐集 研擬申請計畫-考量 申請計畫的題目考量 符合政府規定之新興產業 擁有創新與前瞻性之技術 研擬申請計畫-佈局 計畫推動是公司整體戰力展現 經營管理團隊-公司策略定位 研發團隊-研發技術評估 行銷團隊-市場規模評估 財務團隊-財務預算評估 遴選計畫主持人 計畫主持人管控研發技術 計畫主持人彙編計畫書及管控預算 擁有足夠經驗領導研發計畫執行為對象 研擬計畫-計畫主持人背景說明 學歷背景 工作經驗 獲得榮耀(獎章…) 主力為研發人員 有領導特質 研擬計畫-蒐集 計畫之可行性評估(請用筆記記錄下來) 計畫研發之技術應用面與理論基礎 計畫本身技術的創新性與前瞻性 計畫研發之技術與產品有市場性 執行計畫時人力,財力及物力搭配 計畫完成預計產出之技術或產品 撰寫文案-計畫書大綱 壹.公司概況(具實以告) 貳.背景(因緣際會) 參.計畫目標(美好願景) 肆.