建立有效的全过程造价监控的管理方法.doc

建立有效的全过程造价监控的管理方法 建立有效的全过程造价监控的管理方法 天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所潘昕 【摘要】工程全过程造价控制的基本原则为能动、主动、预先的控制工程造价，并将控制的重点设置在事先及事中，避免全部依赖最后结算的做法。其目的是在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益。控制的关键包括4个阶段：1.设计方案经济比较阶段2.施工图审核及工程量清单标底编制，招投标及合同签定阶段。3.施工过程中签证及变更的控制4.竣工结算审核阶段。 【Abstract】The basic principle of whole-process cost control on the one side refers to the cost control with the characteristic of motility,initiative and advance,and on the other hand refers to put attention on the key point of control both in advance and during the process to avoid outright dependent on lastly settlement.The target of this is to achieve the excellent investment benefit on the basis of best use of construction function.There are four key phases for control：1.Economical comparison of design.2.Construction drawing auditing,budget workout,tender and contract signing phase.3.Control of site certification and alteration during construction.4.Settlement auditing after completion. 【关键词】建设工程全过程造价控制主动、预先控制 工程全过程造价控制的基本原则为主动、预先的控制工程造价。其目的是在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，其方法是将控制的重点设置在事先及事中，避免全部依赖最后结算的做法。使造价控制在最佳范围，避免各种因素造成的浪费，创造出最大的效益。全过程造价监控服务工作具体应包括以下工作：设计方案经济比较及估算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，竣工结算审计等。 我事务所今年来完成了许多为重大的工程项目提供工程全过程造价监控和咨询的业务，如：天津轻轨项目、天津万科中天、万科金奥、万科霞光道、天津国际机场的扩建项目；香港新世界新春花苑的全过程造价监理项目；海河水上世界的全过程造价咨询及监控项目；同时还承担了奥林匹克中心体育场和市政协办公大楼的造价总监控等。在多年的实际工作的过程中，我们认为，要确保高质量的完成工作，确保工程在满足招标人的质量、工期和目标的前提下，将投资控制在招标人拟定的投资额度之内，确保结算工作顺利完成，建立和掌握一整套科学的、有效的全过程造价监控的管理方法是势在必行的，它能有效的避免和解决项目过程中出现的各类问题，使我们的技术水评提高而更具有竞争力。项目的全过程的造价控制与管理工作，是我国近年来逐渐兴起的业务，如何找到正确的切入点，建立一套行之有效的管理方法，是我们未来的使命。 本文将以我们完成的某大型公共建设项目作为案例，阐述项目各阶段的全过程造价监控的管理方法。 一、前期设计阶段的成本控制 设计阶段是项目造价控制的关键阶段，设计的成果对工程造价的影响在70%以上，所以落实限额设计是实现投资控制的根本。现在的许多设计单位普遍存在的问题是只重设计功能，不重造价控制；或者是造价分析方面的技术力量较弱，不能有效地对投资造价进行控制，造成成本的浪费。再有因设计图质量问题多多，如施工图设计自相矛盾、设计深度不够等，直接影响预算结果的准确性，从而影响合同价的确认，并造成大量的签证变更的增加，为后期的结算控制造成诸多问题。例如我们所承接的某大型公共建设项目，其设计和工艺极为复杂，时间又紧，前期设计粗略，造成过程中的变更很多，约占整个工程施工概算的近20%以上。这一问题非常严重，极易引起工程造价的失控。所以严把设计施工图纸的质量是做好造价控制的基础。 因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节，这就要求造价咨询机构的技术人员，应该从设计阶段就参与到项目中，通过反复的测算，提供技术经济指标的分析比较数据，为