企业文化建设与管理的(葛秋江)-中华讲师网.pptVIP

以“文化”御“管理”;前言;什么是“文化”？;什么是“组织文化”？;什么是企业文化？;文化的误区;企业文化的结构;企业文化的结构;层次之间结构关系;案例：海尔文化;企业文化五要素;地域文化与企业文化;传统文化是企业文化的母体 管理者不能依赖进口。即便是引进,也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深植根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。” 德鲁克在北京;中国传统文化的基本精神;中西文化对比;;企业文化的作用;文化作用的特点;企业文化的作用的特点;企业特征：文化如水; 中国企业文化现状;社会文化占主导作用;裙带关系现象严重;企业文化作用;重义情 轻制度;企业不承认等级差别;文化制度两张皮;两个事实: 1：首先是日本企业的生产效率大大赶超了美国,日本产品占领原本属于美国的市场. 2：美国本土许多企业,在剧烈的竞争中始终立于不败之地. ;企业文化的兴起;各经济体文化特征;中国企业文化发展重点：;文化建设的主体;企业文化的普世价值