企业文化建设案例分的享与操作流程.ppt

企业文化建设案例分享与操作流程;主要内容;案例讨论：将在外，君命有所不受;万科公司地域管理分布示意图;跨区域公司所面临的永恒管理问题;万科公司管理架构图;引例：万科A分公司销售经理炒人事件 一;万科A公司辞退这名当地的销售主管对不对？;引例：万科A分公司销售经理炒人事件二;你认为人力资源部的意见对？还是职委会的意见对？;主要内容;战略和文化是企业的两个轴;战略和文化是企业的两个轴;;执行力文化的四个层次;为什么要建设执行型文化？;我们必须思考;什么是核心竞争力？;中国的优秀企业及其企业文化;制度与文化;万科的成功不在于制度创新而在于它真执行了制度;员工的文化需求－－目标明确＋心情愉快;创新、变革与文化;文化的内生性及其变革;执行型文化的功能;企业文化建设中的一些常见误区;主要内容;执行型文化的建设步骤;战略定位;企业基本哲学命题考量;企业文化测评; 测量、诊断与差距分析方法;举例;前期调研工作汇总表;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;研究工具－－和君文化梳理七要素模型;山东地矿文化成因分析：一个系统的视角;中盐企业文化成因对各公司的具体影响;传统与地域文化的影响;1958-1986