企业管理 第三章的.pptVIP

第三章 企业领导制度与管理组织;领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。;第一节 企业领导;领导至少应当包括以下几个方面的基本含义： （一）领导者必须有下属或追随者。 （二）领导者拥有影响追随者的能力。 （三）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力，而不是更多的体现个人权威。;;二、领导与管理的区别;思考：;三、领导权力的构成;（二）与个人特性相关的权力： 1、表率权：由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿追随和服从他。如：无私工作、刚正不阿、主持正义、清正廉洁等。 2、专长权：因在某一领域所特有的专长而影响他人的权力。 ;;四、领导者的素质;五、企业管理者的类型;;高层 中层 基层 ;六、管理者的技能 1.技术技能 2.人际技能 3.概念技能 ;管理层次与管理技能;七、管理者的角色 亨利·明茨伯格 1、人际关系方面 （1）挂名首脑角色 （2）领导者角色 （3）联络者角色;2、信息传递方面 （1）监听者角色 （2）传播者角色 （3）发言人角色 3、决策制定方面 （1）企业家角色 （2）