成长中的民营企业.pptVIP

* 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 成长中的民营企业——我们看到的 快速发展 灵活的运营机制 具有人格魅力的创业者 明显的成本优势 成长中的民营企业——常见的问题分析 所有权与经营权合一，大部分尚由创始人负责决策和管理 集权化管理 “人性化”色彩比较突出 尚未建立科学的管理体系，处于探索阶段 管理流程和制度体系尚不健全 管理模式处于快速变革时期 制度的约束力和制度建设的发起者 大部分企业的品牌和产品的附加值较低 迎合特殊的市场需要 特殊具有特殊的业务渠道 低成本优势 人员组成相对复杂（创业团队、家族成员、管理和技术骨干、一般员工） 对行业中的中低端人才具有一定的吸引力，对高端人才的吸引力尚不足 人才生存和发展的环境尚未建立 影响了人才的稳定性 成长中民营企业的薪酬体系——存在的问题 薪酬标准、薪酬结构缺乏统一性和系统性 部分企业虽已建立薪酬管理体系，但简单抄袭的居多，不能够适应企业发展的需要，制度经常被打破或被推翻，成为一纸空文； 薪酬标准的确定具有随意性，谈判定薪成为常见方式； “总薪酬”概念在企业高层和基层员工之间的不同理解； 对员工定薪缺乏充分依据； 相比薪酬的外部竞争性而言，民营企业的薪酬的内部公平性问题更为突出 工作内容相似的部门之间、同级别但不同岗位类型之间、同一岗位但学历和经验不同的员工之间、新老员工之间、管理干部与技术和业务骨干之间、不同地区之间的薪资关系很难平衡 由于薪酬公平性不足，薪酬和奖金往往由激励因素成为内部矛盾的导火索 付薪的有效性 很多企业从宏观上上薪酬总量并不低，但微观上员工对薪酬的满意度却不高 薪酬的动态性 将薪酬的调整与职位的调整等同化，增加了薪酬调整的难度和矛盾 过于追求管理的高效率和简单化，缺乏对员工薪酬理念的正确引导 成长中民营企业的薪酬体系——解决的思路 从企业战略出发，明确薪酬战略和市场定位，确保薪酬体系服从服务于公司战略 成本领先？ 目标集聚？ 标歧立异？ 全面领先？ 重点领先？ 跟随？ 成本控制？ 成长中民营企业的薪酬体系——解决的思路 既要考虑内部公平性，又要体现“二八原则” 建立基于职位价值的职位等级序列 通过划分职位序列实现多通道发展 　 总裁室 总裁办公室 需求管理部 商务部 工程一部 产品发展管理部 产品发展一部 总工室 客户服务部 产品维修一部 25 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 24 总裁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 23 运营总监 　 　 　 　 　 　 　 　 　 22 开发总监技术总监 　 　 　 　 　 　 首席架构师 　 　 21 合规总监 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 19 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18 　 主任 高级经理 　 高级经理（产品发展管理部）、 高级经理（产品发展一部） 　 　 高级经理（产品维护一部） 17 　 　 高级经理 　 高级项目经理 资深软件工程师 高级架构师 　 　 16 　 副主任（财务）、 　 　 高级经理（工程一部） 高级需求分析师 　 高级经理（客户服务部） 　 15 　 　 高级售前 　 　 　 　 　 　 　 14 　 副主任（综合） 客户经理 　 　 　 　 　 　 经理（维护一部） 13 　 成本核算、 　 　 　 　 高级软件工程师 架构师 　 　 生产序列 职能序列 营销序列 成长中民营企业的薪酬体系——解决的思路 既要有系统性和统一性，又要兼顾灵活性和可操作性 成长中民营企业的薪酬体系——解决的思路 将所有的策略、流程和管理的要求最终固化为文本化的管理制度 * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印