中层干部目标管理与绩效考核技能提升.doc

中高层经理2010年5月15-16日上海2010年5月22-23日深圳2010年5月29-30日北京绩效管理是企业管理的核心企业的绩效管理体系非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳成功的关键在于、本课解决这些实际问题出发， 《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理 培`训`收`益 深刻理解绩效，建立系统的绩效管理理念2、学会如何设考核指标方法3、能轻松自如的把控整体绩效管理体系4、掌握绩效考核技术并灵活运用到企业实际5、掌握绩效反馈技巧6、掌握绩效考核结果的运用技巧—采购，营销，HR，研发等 绩效反馈与辅导 如何进行数据收集和绩效记录？ 绩效跟踪的方法和工具 如何有针对性地对员工进行跟踪？ 绩效辅导的内容和步骤 绩效辅导方法技巧 如何对下属进行激励？ 如何让下属知道自己的不足？ 如何对下属进行有效辅导？ 【讨论】： 如何管理有个性的业绩明星？ 如何对待“没有功劳有苦劳” 的员工？ 如何管理“出工不出力”的员工？ 绩效考核与绩效面谈 绩效考核的过程与步骤 绩效考核的内容有哪些？ 绩效考核的常用方法 尺度评价法 目标管理法 关键事件法 行为锚定法 排序法 360考核法 如何设计月/季度考核结果与年度考核结果的关联关系？ 【讨论】： 有多个老板怎么办? 主管换了怎么办? 考核如何公平打分？ 下属都不错，如何进行末位淘汰？ 【工具】：绩效考核表 如何理解绩效面谈的重要意义和作用？ 绩效面谈的步骤 绩效面谈的内容 绩效面谈的原则与技巧 如何衡量绩效面谈的效果？ 月度绩效面谈与年度绩效面谈的区别 【工具】：面谈检查表 【讨论】：对考评结果出现争议怎么办？ 绩效考核结果应用 奖金发放 职位评估与职位工资的关系 绩效考核与绩效工资的关系 如何设计员工绩效工资？ 如何使不同部门员工奖金发放体现公平？ 何时发放绩效奖金比较有效？ 工资调整与职位调整 如何关联能力评估结果，绩效考核结果与职位调整？ 如何关联能力评估结果，绩效考核结果与薪资调整？ 绩效考核与职位调整 晋升 调动 淘汰 培训与发展计划 如何进行员工绩效结果诊断分析？ 如何制定员工发展计划？ 主管在员工培训与发展中应起哪些作用？ 员工个人发展的方法举例 绩效考核系统实施监控 绩效文化建立 绩效考核系统的推行策略 绩效考核系统的监控措施 报*名*回*执*表 中高层经理目标管理与绩效考核请填写下表后传真至()以确认您的参会资格,企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:_________________移动电话:_____________________ 电 邮:_______________________________________参 会 人? 姓? 名____________________________________________________________付款方式:(请选择打“√”) 1、转帐 2、现金、