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CH3 技术创新的源泉 开篇案例 3.1 技术创新的动力源 3.2 技术创新的信息源 3.3 技术创新的风险源 开篇案例康泰克：危机后“凤凰涅槃”  讨论题： 1．中美史克公司为何要研制新康泰克？ 2．以康泰克PPA事件为例，企业经营和产品开发中面临哪些风险？在如何处理应对上，中美史克公司给了我们什么经验和启示？ 3.1 技术创新的动力源 动力源观点 一元论 二元论 三元论 四元论 五元论 技术推动说 万勒瓦.布什：“新产品和新工艺的基础——新的原理和概念，是由基础科学的研究生成的。” 观点： 科技因其惯性而持续发展，产生的研发成果不断寻求应用，推动创新的完成。So，市场是创新成果的被动接受者。 重要实例： 晶体管 尼龙 半导体 激光 需求拉动说 观点： 创新的想法最初来自市场需求和生产需要信息，然后才回过头来寻找能满足这种需求的技术解决方案。 对19-20世纪美国铁路、炼油、农业和造纸等工业的研究（施穆克勒）表明，投资和发明专利表现出高度的同步效应且投资领先于发明专利。 英国的迈尔斯和马奎斯、布鲁斯 技术推动/需求拉动综合说 1980’s美国斯坦福大学莫厄里和罗森堡 观点 创新的成功需要适应各种技术条件和市场条件； 不仅在初始阶段由共同作用引发，而且在中间过程各个阶段都是如此 摩洛和诺勒：加拿大900家企业 技术推动型18% 需求拉动型26% 综合型56% 三元论：政府行为因素 规划和组织 政策和法律 进一步联结需求拉动和技术推动 四元论：企业家因素 以肯尼迪、冯.威札克、菲尔普斯为代表 观点 企业家的创新偏好、灵感火花 技术的生产基础 需求的商业化条件 政府的政策环境 五元论 社会、技术和经济系统的自组织作用 ？思 考 你如何评价这些动力源观点？ 动力源特征 纵向看，技术推动→需求拉动发展 横向看，各有其适应的创新类型与环境 特定条件和环境下，主导动力源不同 案例回顾 中美史克公司研制新康泰克的动力源是什么？ 3.2 技术创新的信息源 信息源的类别 企业内部源 合理化建议 企业外部源 商业 大学、研究机构 政府部门 公共信息源 不同信息源的特性 大学 企业 传统产业 技术创新的职能源（functional sources） 职能源含义 根据与一个特定产品、工艺和服务创新所有的利益上的职能关系来分 相对概念 职能源的分类 供应商创新源 制造商创新源 用户创新源 技术创新的职能源分布 供应商创新源 寻找和发现供应商创新源，推动创新 能源供给创新 原材料创新 设备创新 促进供应商创新，为企业创新创造条件 促进和联合供应商进行创新 发掘创新机会，拓展新的业务领域 用户创新源 用户创新的形式 用户提供创新思想并在一定程度上实现创新设想 用户制造出新产品 用户成为新产品的制造商 用户创新源的利用 采用用户创新成果 和用户一起进行创新性设计——领先用户方法 外部智力的利用——创新冠军法 科学仪器创新的职能源分布（按创新重要性分类） 科学仪器创新的职能源分布（按仪器分类） 领先用户方法(Lead User Approach) Eric von Hippel的早期调查显示，科学仪器产业中80%的产品创新来源于顾客（1976）。 半导体和电子装配产业中67%的过程创新来源于设备使用者（1977）。 《Sources of Innovation》 Eric von Hippel关于“领先用户”的著作 Cornelius Herstatt and Eric von Hippel, From experience: Developing new product concepts via the lead user method: a case study in a “low-tech” field, Product Innovation Management, 1992, 9: 213-221 Glen L. Urban and eric von Hippel, Lead user analyses for the development of new industrial products, Management Science, 1988, May, vol 34, No 5, 569-582 Eric von Hippel and Marcie J. Tyre, How learning by doing is done: problem identification in novel process equipment, Research Policy 24(1995)1-12 传统的市场研究方法 传统方法：将大群用户的需求进行随机抽样，分析获得的信息，然后将研究