煤化工有限公司安全考核细则.docVIP

新疆伊力特煤化工有限责任公司 安全管理制度 第一章：总 则 1、为保障新疆伊力特煤化工有限责任公司安全生产工作正常有序的进行，实行安全生产和文明生产，促进经济建设事业的顺利发展，加强安全生产目标管理考核体系，进一步推动安全生产责任制落实，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件设施，强化新疆伊力特煤化工有限责任公司安全日常监管工作，确保安全生产，根据国家安全生产法及有关安全生产法律、法规和方针政策，结合本公司的实际，制定本考核办法。 2、根据中华人民共和国《安全生产法》和国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》，企业法人代表及单位行政一把手是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。 3、安全生产目标管理是公司各基层单位，按照兵、师、团下发的安全生产目标管理，以及公司具体的安全生产考核办法，分别定为“安全生产先进单位”，“安全生产达标单位”，“安全生产不合格单位”三个等级，制定严格的考核标准和检查细则，以促进公司各单位安全生产管理水平上新台阶，伤亡事故零控制的目标。 4、各单位安全生产目标管理是以伤亡事故零控制目标和安全生产目标管理考核两部分组成，由新疆伊力特煤化工有限责任公司安全生产委员会下设安全部，负责确定安全生产目标管理工作内容和考核细则。 5、每季度考核采取定量与定性相结合的分数制，两部分目标内容为百分制考核，各单位两项目标达标考核成绩合计得分大于90分以上（含90分）为季度先进单位，得分大于80分以上（含80分）为季度合格单位，得分小于80分定于季度不合格单位。 6、安全生产目标管理考核工作由公司安全部牵头，其它相关科室配合，共同组成考核小组，考核时间定为下一季度的第一个星期（特殊情况另行安排），对定期考核和日常检查中限期整改的工程项目及隐患必须及时整改。依照《煤矿安全规程》、行业标准和《新疆伊力特煤化工有限责任公司安全生产目标管理考核细则》执行。 7、各单位、社区必须根据单位、社区实际情况制定出适应本单位和本社区具有科学性、规范性、可操作性强的应急预案，加强应急管理；使应急工作规范化、制度化和法制化。 8、制定预案必须以科学的态度，实行管理人员、专家、技术工人相结合的组织原则。在全面调查研究的基础上，通过分析研究；论证、编制出科学，完善的应急预案，事故应急预案一定要有针对性，实战性，有效性，同时针对可能要发生事故主体应是本单位哪些重大危险源，一旦发生类似事故及真正发生事故，能够确保预案真实有效，可以有条不紊展开救援的基础保证。 9、在每个月上报安全工作计划的同时，必须根据本单位和本社区本月的重大安全隐患和重大危险源，编制专项或临时应急预案，上报到公司安全部和片区安全科。 10、根据应急预案，成立的应急组织体系领导小组分工。公司按照谁主管、谁负责实施。无论井下单位、地面单位、社区启动应急预案时，有公司董事长任总指挥；董事长外出有公司总工任总指挥；公司总工外出有片区负责人或单位主要领导任总指挥。启动专项或临时应急预案时，有片区负责人任总指挥；片区负责人外出有单位主要领导任总指挥；单位主要领导外出有单位分管安全的副矿长任总指挥。应急预案编制完，应分发到每位责任人手中，仔细阅读，认真掌握各自的工作责任，才能更加有条不紊的展开救援工作。 11、各单位、社区必须建立安全台账，安全台账是企业抓好安全管理的基础，各单位、社区要充分认识建立健全安全台账的重要意义。安全生产台账是各单位、社区必须履行的一项义务，是检查各单位安全生产工作开展情况的重要依据，是提高企业管理水平的迫切需要。 12、公司安全部、片区安全科、各单位、各班组、社区必须把每天的安全情况记录在安全台账中，并抓好各类制度和职责的落实，建立组织管理网络，制订有关计划和方案，逐步完善各类资料。 13、在做好软件资料的基础上，更新硬件设备；同时把各类制度，职责操作规程上墙，实现人性化管理目标。 14、各单位、各班组、社区安全管理台账必须有专人进行管理，公司安全部将定期或不定期的进行检查，不能每一次检查都在说我们正在准备，结果每次检查都存在许多问题。 15、公司各单位、社区原则上不得录用退休员工（无论井下或地面），以免产生劳动争议或纠纷。 第二章 领导干部下井带班跟班及地面值班制度 为进一步提高公司安全管理水平，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，实现煤矿“高效、安全”的建设和生产目标。根据《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》国办发〔2010〕23号文、安监总局〔2010〕33号文和公司确定“全员参与、齐抓共管；预防为主、全程控制；以奖为主、责任连带”的安全管理原则，将2013年的工作重点向班组建设管理转变；向预防为主管理转变。因此，对原领导干部下井带班跟班制度修改如下。 一、 工作形式：