民营企业传承与发展的(郑敬普)中华讲师网.pptVIP

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2017-12-21 发布于湖北
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民企传承与发展;目录;一.产业传承与发展;1、不确定环境下企业的新思考;2、把握产业经济规律应对复杂经营环境;3、企业战略评估和新业务选择评估;健康家族企业评估标准;新业务选择评估标准;二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 ;风险体现：;四个障碍： ;九个内容： ;2、一代创始人决定接班成败;2、一代创始人决定接班成败;2、一代创始人决定接班成败;3、少帅接班的四个核心;3、少帅接班的四个核心;;3、少帅接班的四个核心;3、少帅接班的四个核心;4、聘用职业经理人是一种趋势;5、家族经理人使命和职业化转型;三.机制传承与发展;1、股权治理机制优化;2、有效决策机制设计 ;3、构建有效的监督机制;郑敬普;欢迎讨论