深圳森成精密制品有限公司全球契约年进展报告-UNGlobalCompact.PDF

全球契约中国网络中心 深圳森成精密制品有限公司 全球契约年度进展报告 2010 年5 月 全球契约中国网络中心 目录 高管致辞 1 公司简介 2 一、 经济绩效 3 1. 体系与政策 3 2. 工作与成果 3 3. 反馈与评价 3 二、 环境绩效 3 1. 体系与政策 3 2. 工作与成果 4 3. 反馈与评价 4 三、 社会绩效 4 1. 体系与政策 4 2. 工作与成果 4 3. 反馈与评价 4 四、 人权绩效 5 1. 体系与政策 5 2. 工作与成果 5 3. 反馈与评价 6 五、 未来展望 6 全球契约中国网络中心 董事长致辞： 两年前我们加入了全球契约组织，接受“全球契约”在尊重人权、 劳动权、环保和反腐败等方面的十条规定，将从本企业做起，继续在 我们的影响范围内支持和促进十项契约条款的实施。在公司的策略、 文化和日常运转中，将遵循“全球契约”条款。我们将对员工、合作 伙伴、客户和公众做出明确的承诺，并采取措施加以兑现。我们义务 接受公众对我们的监督。今后，我们将以公开的形式，报告我们履行 “全球契约”的进展情况。 董事长签署： 深圳森成精密制品有限公司 2010.5． 1 全球契约中国网络中心 公司简介 本公司2002 年 11 月 11 日经深圳市人民政府批准成立（中华人民共 和国台港澳侨投资企业资批准证书号：外经贸粤深外资证字[2002] 1360） 深圳森成精密制品有限公司（以下简称森成精密）。森成精密注册资本为 1100 万美元。厂房建筑面积占地面积六万多平方米。建筑面积十万平方 米 （其中包括在建的两万多平方米厂房面积）。主要经营范围：生产耐高 温绝缘材料成型件、精密五金件、塑胶制品，家用小电器及生产经营精密、 模具标准件。 2 一、经济绩效 1. 体系与政策 公司通过建立ISO9001TS 16949 的管理体系，加强公司内部及对 外的经营管理。公司的管理方针：一、追求完美品质，不断积极改善，满 足客户要求。二、重视环保，减少污染，善用资源，持续不断推广环保工 作。三、坚决遵守有关环境的法律法规及其他要求。公司的管理方针，通 过“成效管理”机制厘定年度的管理目标及指标，并作季度的评审及年度 的评审。 2. 工作与成果 通过上述的管理体系建立与实施，使公司产品质量及经济效益有了一 定的提高，目前正在增建厂房，扩大生产规模。 3. 反馈与评价 公司的主要客户为法国的 SEB 公司、施耐德公司及德国的西门子公 司。经 SEB 公司评核，我公司是该公司的优质供应商；经施耐德公司评 定我公司是她的重要供应商；经西门子公司评定我公司是他们的银奖供应 商。 二、环境绩效 公司把重视环保，减少污染，善用资源，持续不断地推广环保工作， 把坚决遵守有关环境保护的法律法规及其他要求，作为企业持续发展长期 战略的目标之一。并不断建立和完善公司相关的管理制度；注意提高全体 员工的环保意识。 1. 体系与政策 围绕公司的环保方针，我们逐步建立和完善公司现有环境保护制度， 建立了 《应急准备及应变程序》《危险化学品泄露处理程序》《物料及化学 品使用一览表》《工业废水处理程序》《能源管