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第2章 生产运作战略的-2011-仪彬(office 2003)
*;*;*;*;*;*;*;;;*;;;案例3：美国墨菲汽车公司的经营战略
一、企业使命
广义的使命——在世界范围内向人们提供交通工具。
狭义的使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。
二、企业目标
1.在1988~1993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。
2.到1990年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。
3.到1995年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。
4.到1995年单位成本下降4%。
三、企业总体战略
1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。
2.实行垂直一体化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。
3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。;*;;;;案例 日美高清晰电视的研制 ;;;;*;DELL;;*;*;生产运作战略的竞争重点;;;;;;;*;战略分析;*;*;*;*;环境包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
竞争环境对企业战略的影响最直接、最大,行业环境次之,宏观环境最间接、最小。;*;*;*;*;*;*
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