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第五章 投资决策 的管理会计
第五章 投资决策
资本预算
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第一节 投资决策概述
一、投资的概念和分类
1.投资,获得未来回报的资金使用行为
2.投资的分类
金融投资——股票
实物投资——企业
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投资决策:又称资本支出决策(Capital Expenditure Decision)或资本预算(Capital Budgeting)
是指企业为了实现一定的预期目标,根据现实的主客观条件和所拥有的资料,提出各种资本投资方案,借助科学的理论和方法,对各种备选方案进行经济和技术的分析,并从中选择能够实现企业价值最大化目标的方案。
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投资决策的类型
维持型更新改造项目
提高效率型更新改造项目
现有产品或市场扩充型项目
新产品或市场开拓型项目
安全生产与环境保护等项目
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此外,改变供应体系、改变分销体系、进入一个新的市场、开发一种新的产品、将公司的某种业务外包或者自己生产、外购或自制某一部件、购买一家现存的公司、租赁设备或购买新设备、更新公司的IT网络等都可纳入公司项目投资管理。
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其他分类
按项目之间的关系,独立方案和互斥方案
按现金流量的形式分类,常规方案和非常规方案
常规方案,++-------
非常规方案,++----+---,----+++++++
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二、投资决策的特点
资本投资决策对象的特点
基于现金流量对资本投资项目进行评价
不区分变动成本和固定成本
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1)资本投资决策对象的特点
决定性。对于保持和提高整个企业的长期获利能力,具有决定性的影响。
长期性。
耗资大。
不可逆转性。例如机器设备不易改变用途,也难以出售;改建房屋、建筑物花费甚多,拆迁易地更是犹如新建。
风险大。
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2)基于现金流量对资本投资项目进行评价
用现金流量而不用会计利润来评价投资方案的经济可行性:
利润计算具有一定的主观随意性,使利润不能成为可靠的决策依据。
现金流量更真实,采用现金流量才能在投资决策中考虑货币的时间价值。
现金流量状况比盈亏的状况对企业生存与发展更为重要。
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3)不区分变动成本和固定成本
在短期决策中,维持目前生产能力的成本称为固定成本,在短期经营决策问题时,需要区分变动成本和固定成本。
资本投资决策将改变企业的生产能力,企业的固定成本也是变动的。维持生产能力的成本也是决策的相关成本,需要在决策中加以考虑。
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