胜任力模型与技术岗位分级.docxVIP

本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等。 本工具书最后给出了“技术人员”职务、晋升政策，技术评级办法。督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS）5一级5二级5三级5四级5影响力（INFLUENCE）6一级6二级6三级6四级6预期应对能力（INITIATIVE）7一级7二级7三级7四级8判断能力（JUDGMENT）8一级8二级8三级8四级9倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING）9一级9二级9三级9四级10组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS）10一级10二级10三级10四级11项目管理能力（ORGANIZING WORK/PROJECT MANAGEMENT）11一级11二级11三级11四级11积极主动性（PERSONAL DRIVE）12一级12二级12三级12四级12关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING）13一级13二级13三级13四级13自信（SELF-CONFIDENCE）14一级14二级14三级14四级14专业学习能力（TECHNICAL/PROFESSIONAL EXPERTISE）15一级15二级15三级15四级15展望力（VISIONING）16一级16二级16三级16四级16团队精神（WORKING WITH OTHERS）16一级17二级17三级17四级17分析能力18创新能力18建立信任18适应改变的能力19以客户为本19决策力19培训发展他人的能力19督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS）20影响力（INFLUENCE）21预期应对能力（INITIATIVE）23判断能力（JUDGMENT）24倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING）26组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS）27项目管理能力（ORGANIZING WORK/PROJECT MANAGEMENT）28积极主动性（PERSONAL DRIVE）29关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING）31自信（SELF-CONFIDENCE）32专业学习能力（TECHNICAL/PROFESSIONAL EXPERTISE）34展望力（VISIONING）35团队精神（WORKING WITH OTHERS）37分析能力39创新能力39建立信任39适应改变力40以客户为本40主动能力41处理问题的能力41亲和能力41与上司的关系42商业的敏锐力42职业规划能力42关心相关信息的能力43应付自如高级管理者的技巧43统帅技巧4410、同情能力4411、冷静能力4412、处理冲突的能力4513面对直接领导的人的能力4514 创造力4515以顾客为中心的能力4616适时的做出决定的能力4617、做有质量的决定的能力4718、委托的能力4719、发展直接领导的能力4720、指导他人的能力4821、管理多样的能力4822、道德规范和价值观4823、公平的对待直接领导的人的能力4924、功能/技术能力4925、雇用和安置职工的能力5026幽默的能力5027提供信息的能力5028 改革管理能力5129 正直和诚实5130智力能力5131人与人之间了解能力5232轻松学习的能力5233倾听能力5234管理的勇气5335管理和度量工作的能力5336促进他人的能力5437 协商能力5438 灵活组织的能力5539组织能力5540处理自相矛盾的能力5541耐心的能力5642 peer relationships skilled 同事关系5643坚忍不拔的能力5744个人的开诚布公的能力5745个人学习能力PERSONAL LEARNING5746展望的能力5847计划能力5848政治能力5849展示能力5950次序设定的能力5951、问题解决能力6052、过程管理能力60一、技术职称631、初级工程师632、工程师63（1）、软件工程师63（2）、测试工程师63（3）、网络工程师643、高级工程师65（1）、高级软件工程师65（2）、高级测试工程师66（3）、高级网络工