长城宾馆财务部经营管理责任书.docVIP

长城宾馆财务部经营管理责任书 为了保证宾馆经营目标的如期实现，增强企业活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，本宾馆决定实行部门绩效考核制度。财务总监为财务部责任人。经协商财务部责任人 同意与宾馆总部签订如下经营、管理目标责任书。 一、责任期：自2012年 月 日至 年 月 日 二、你部门经宾馆核定定员 人。 三、各项考核指标： 1、任务指标 单位：万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 宾馆总收入 1、客房总收入 2、餐饮总收入 2、管理指标 考核项目 标准 考核项目 标准 1 无违反财经制度 100% 14 月报表准确率 100% 2 财务分析 1次/月 15 原始凭证的存档 1年 3 经营情况及费用指标的预测 2次/年 16 成本会计市场价格调查 1次/周 4 采购物品合格率 按要求执行 17 接受上级财务检查的合格率 按要求执行 5 部门会议 1次/月 18 应收帐款 控制在70万元之内 6 员工培训 2次/月 19 鉴别拒收假钞率 100% 7 每日巡视 1次/天 20 工资核发的准确率 100% 8 备用金盘查 1次/周 21 给予报销 按财务制度执行 9 财务设施设备完好率 100% 22 仓库管理达标率 按规范执行 10 环境卫生检查合格率 达到质检要求 23 帐库相符率、出入库手续合格率 按程序执行 11 站点故障 接到通知后10分钟赶到现场 24 库房清点 1次/月 12 各站点电脑检查维修 1次/月 25 经营分析 1次/月 13 计算机系统安全运转率 100% 26 总结计划 1份/月 四、严格遵守财务总监《岗位职责》 1、在总经理领导下，认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规及宾馆财务制度，监督考核有关部门的财务收支、资金使用和财务管理等计划的执行情况及其效果，保证宾馆财产不受侵占与人为损失，维护财经纪律，对宾馆的财务工作负责。 2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序，并对其工作负责。 3、通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断地提高经济效益，按有关规定处理好国家、宾馆、员工三者的经济关系。 4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定预算外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。 5、负责组织宾馆的全面经济核算，对重要经济事项做出效益评价与主要经济合同的谈判、签署、并监督执行情况。 6、组织制定宾馆财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督、支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行。 7、控制宾馆物质的采购、收入、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价平物美，库存适量和物尽其用。 8、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。 9、协调与宾馆各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。 10、定期向总经理如实反映宾馆经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，以作为改善宾馆经营管理决策的依据。 11、负责财务部队伍的建设，制定各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，拟订财务部机构设置和人员配备方案，并实施各级人员任免和奖惩方案。 12、检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。 五、固定资产管理 1、财务总监即为财务部资产负责人。部门资产责任人对部门所管辖范围的各项资产负全责，并可委托兼职专人（即部门资产管理员）进行部门内各项资产的帐卡管理和盘点工作。 2、部门资产负责人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布、使用情况。 3、部门资产责任人应根据部门使用的资产状况，建立部门内部的资产管理程序和管理制度，并设立基层管理组织，以共同做好资产管理工作。 4、严格执行酒店固定资产管理办法，若因工作不落实，管理不善，导致部门使用的资产出现人为损坏、流失，帐物不符等情况，将追究部门资产责任人的责任。 5、部门资产管理员如有变动，应事先办理书面移交手续，并得到财务部认可后，人力资源部门方可办理调动手续（包括部门内部工作变换）。 6、部门资产应每月盘点一次并与财务账目核对，保证帐帐相符，帐物相符。 7、添置固定资产时，根据部门填写的申请报告，在采购申请单上签署意见，报总经理批准。 8、调入（出）固定资产时，凭有关批件或协议，资产管理员应如实填制“固定资产调拨单”，经有关部门及人员签字确认后，报财务部调整有关帐务。 9、对固定资产的内部转移