人力资源考核手册(近100页PPT表格和制度都有).pptVIP

* * 第三章 考核得分计算规则 第一条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。 第二条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） 第三条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第四条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数 * * 第一条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。 第二条 每年年度评议得分排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第三条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第四条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 * * 第四章 约束激励措施 第五条 年度评议 年 终 奖 金 精 神 奖 励