中国某大型规范担保公司绩效考核制度.docVIP

中国**担保有限公司绩效考核制度 目的。健全激励机制，为职工获得正当劳动报酬提供保证，使生产力的潜能得以充分发挥，促进企业与职工持续健康和谐发展。 适用范围。中国**担保有限公司全体职工。 原则。 符合行业的特点，个人利益与公司利益相结合，长期激励与短期激励相结合，建立“利润共享、风险共担”的长效激励机制，确保资产保值增值和股东利益的最大化。 薪酬构成及支付方式。 职工总收入=标准工资+年终奖金+风险基金+特别奖励+津贴。 标准工资包括基本工资和岗位工资，基本工资为公司所在地区最低工资标准，岗位工资根据职工的岗位、能力和业绩等确定。标准工资于每月20日发放。 4.3 公司年终可分配奖金提取总额=(年度净利润总额×奖金实际提取比例+超额利润提取奖金总额)×公司业绩奖金发放系数 其中： 奖金实际提取比例=奖金目标提取比例×现金净利润指标完成率(适用于完成率≤100%的情况)，奖金目标提取比例为当年实现的现金净利润总额的6%，如需调整，由公司提出方案报董事会研究决定。 如现金净利润完成率＞100%,即超额完成利润考核指标时,对超额利润部分采用超额累进的方式额外提取以强化对公司经营团队的激励,充分发挥激励杠杆作用。 超额利润提取奖金总额=(实际实现的净利润总额—现金净利润考核目标金额)×超额累进提取比例。 0≤公司业绩奖金发放系数≤1，每年末由公司根据年度经营指标完成情况提出方案报董事会审批。超额累进提取比例由董事会在每年初与考核指标同时下达。 可分配奖金按比例分解为当年分享、风险基金两部分实施,短期激励与长期激励相结合。 4.3.1 当年分享。 职工年终奖金=公司年终可分配奖金提取总额×职工岗位工资系数×职工年度绩效考核得分×部门年终奖金系数×计奖月数÷Σ（各职工岗位工资系数×各职工年度绩效奖金系数×计奖月数） 风险基金。 风险基金的兑现机制为周期目标兑现机制，即以两年为考核周期，公司两年平均净利润不低于预定目标方可发放。按照考核结果兑现。剩余部分进入奖金池,考核期结束时在当年一次性兑现，考核期前离职者自然失去支取资格。 职工当年可累计风险基金=公司年终可分配奖金提取总额×职工年度绩效考核得分×部门风险基金系数×计奖月数÷Σ（各职工岗位工资系数×各职工年度绩效奖金系数×计奖月数）。 各部门年终奖金系数及风险基金系数如下： 部门/职位 年终奖金系数 风险基金系数 公司助理、总监 30% 70% 市场部 30% 70% 投资部 60% 40% 财务部 80% 20% 人力资源部 80% 20% 4.4 特别奖励是为肯定对公司做出特殊贡献的职工设定的特殊激励基金。特别奖金的奖励项目和金额由人力资源部向公司领导及相关部门提出建议，提交公司领导班子会议审议后发放。 特别奖励包括但不限于期权激励。期权激励是为吸引、留住和奖励优秀职工，使个人目标和企业目标在一致的基础上进一步深化而设立的特殊奖励项目。对企业做出突出贡献的，经总经理提名，董事会研究，可给予该类职工0.3%—2.5%的利润分配权，该决议一旦生效，只要职工未离开企业，没有受到企业有关处分，从当年计起，该利润分配权连续享受三年。 加班工资。 职工确因工作需要，经审批需延长工作时间或需在休息日、法定节假日工作的，可计为加班。 公司根据经营发展需要安排职工加班，职工无正当理由的，必须服从安排，否则按旷工论处；各部门因工作需要确需安排职工加班的，应事先由部门负责人填写《加班申请表》，经分管领导及总经理批准后，向人力资源部报备，其安排的加班方为有效。特殊情况无法提前书面申请的，应事先口头申请，事后补齐书面材料；公司在标准工作时间外安排职工值班的，视同公司安排加班。 职工加班按以下标准支付加班工资： （1） 在标准工作时间以外延长工作时间加班的，按照本人标准工资的150%支付； （2） 在休息日加班的，原则上给予安排补休，不能安排补休的，按照本人标准工资的200%支付； （3） 在法定休假节日加班的，按照本人标准工资的300%支付。 加班工资于次月随标准工资一同发放。职工当月加班不愿发放加班工资而选择调休的，应在次月1日前向公司提出书面申请，经公司领导批准后，向人力资源部备案。职工拟利用已备案加班天数进行调休的，应在当年按有关规定调休，并按正常请假的审批程序办理调休手续。 薪酬由公司通过银行统一划入职工指定银行账户。 无论何种原因，在每年12月31日前离职的职工都不享受当年的年终效益奖金及超额利润奖金。离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 公司领导薪酬标准及发放方式，由人力资源部参照相关单位规章制度提出建议，报公司领导班子会议审定。 保洁员、驾驶员等辅助岗位人员实行不定时工作制，具体标准由人力资源部提出建议，报总经理审定。 假期工资。 符合国家规定的婚假