科技公司特别奖励机制.docVIP

1、目的 为建立和健全企业激励机制与约束机制，促进各位员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，奖优罚劣，营造千帆竞发、百柯争流的竞争环境，推动企业不断发展，并藉以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。 2、适用范围 本制度适用于友讯达的所有职员级（包括文员）以上人员。 3.原则 坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，对的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价和即时激励。 4.职责和使用场合 4.1所有职员：在公司制度下享有公平竞争的权利，亦有维护公司制度，贡献聪明才智，创造价值的义务，同时有及时检举、监督他人违纪的责任。 4.2部门负责人：负责对本部门职员工奖惩行为及时呈报与处理。 奖励形式 倡导物质奖励与精神奖励相结合，精神奖励为主的原则。 6.荣誉奖项及其评选条件 团队奖项类 6.1“优秀团队奖” 6.1.1优秀团队奖主要奖励在评选年度中团队业绩突出，项目性工作完成好的部门及项目小组。每年年终评选一次。参评范围为各部门. 6.1.2奖励对象：业绩突出的中心、部门。 6.1.3评选条件： 6.3.1部门年度绩效等级B等或以上； 6.3.2部门全员年度绩效等级无D等； 6.3.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10％）； 6.3.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上； 6.3.5部门年度内新人流失率不超过30％，人员流失率不超过15％。 6.1.4评选标准： 项 目 权重 评 分 细 则 经营目标、经济指标、年度工作完成出色 30% 分优、良、中、差四等，优90－100分，良80－90分，中70－80分，差60分 积极推行企业文化建设，成绩显着 20% 团队建设好，内部工作气氛和谐，骨干员工稳定，战斗力强 15% 基础管理健全、规范 15% 内外协调好 12% 无公司通报的违规违纪记录 8% 出现一次扣50分 奖励标准：一次性奖励现金2万元，奖杯一座，荣誉证书一本，团队所有成员参加国内三天游旅游一次。 6.2“先进部门奖” 6.2.1先进部门奖主要奖励在评选年度中通过全体成员同心协力，奋勇拼搏，以及对本年度工作中团队业绩突出，管理服务优秀的职能部门。 6.2.2奖励对象：在评选年度中团队业绩突出，服务先进的职能部门。 6.2.3评选条件： 6.2.3.1部门年度绩效等级B等或以上； 6.2.3.2部门全员年度绩效等级无D等； 6.2.3.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10％）； 6.2.3.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上； 6.2.3.5部门年度内新人流失率不超过30％，人员流失率不超过15％。 6.2.3评选标准： 项 目 权重 评 分 细 则 经营目标、工作计划完成出色 30% 分优、良、中、差四等，优90－100分，良80－90分，中70－80分，差60分 基础管理健全、规范 20% 服务质量高，得到公司内部客户公认 15% 团队建设好，内部工作气氛和谐，核心员工稳定 15% 内外协调好 12% 无公司通报的违规违纪记录 8% 出现一次扣50分 奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内三天游旅游一次。 6.3“财务管理最佳单位奖” 6.3.1财务管理最佳单位奖主要奖励在评选年度中财务管理规范，财务管理工作推进有力、有效的单位。 6.3．2奖励对象：财务管理规范，财务管理工作推进有力、有效的单位。 6．3．2评选条件： 6.3.2.1部门年度绩效等级B等或以上； 6.3.2.2部门全员年度绩效等级无D等； 6.3.2.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10％）； 6.3.2.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上； 6.3.2.5部门年度内新人流失率不超过30％，人员流失率不超过15％。 6．3．2评选标准： 项 目 权重 评 分 细 则 财务制度建设和执行到位 20% 分优、良、中、差四等， 优90－100分，良80－ 90分，中70－80分， 差60分 目标费用控制规范、严格 20% 财务报表上报及时、准确 10% 财务档案管理健全、规范 10% 服务态度良好 10% 资金安全 10% 财务队伍稳定 10％ 内外协调好 10％ 奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内一天游旅游一次。 6．4“安全管理最佳单位” 6．4．1奖励对象：安全管理成绩显着的单位