网上平台策划书.doc

第一部分 执行总结 1.1创业背景及项目简述 如今随着电子商务的高速发展，物流逐渐发挥着重要作用。高校师生的电脑普及率高；消费习惯和消费倾向的转移，网购越演越烈。随之而来的物流服务开始突出。 由于学校旁边现有超市场局限性，如：1、面积小、商品品种不齐全 2、房租贵 3地理位置选择 4、天气影响人流5、人流增多时候就得排队增加时间排队6、学校附近超市营业时间是8个月，余下的是四个月的放假，造成营业时间盈利减少 鉴于以上问题的突出，我们萌发出创建建立网上网络超市的想法和企划。网络超市将致力于搭建网络超市与校园学生之间的桥梁，将超市产品送货到宿舍延伸为学生提供更为便利， 1.2机会分析 1.现有超市面积小局限性（受天气因素影响较大、人流影响） 2.学生兼职，劳动力充足、成本较低 3.目前送货到校园里面宿舍市场空白 4.高校师生电脑普及率高，消费习惯和倾向的转移 5.缓解超市人多时候拥挤与排队 6.为在校师生提供便利 1.3目标市场预测 1.3.1白云学院超市基本状况（大约） 佳润超市 创城 多又福 福加多 自由派 品种 1500-2000 8000-9000 1200-1600 4000-5500 900-1200 超市面积（平方） 150-160 2000-2500 200-300 2000-2500 70-90 月租金（大约） 7000 5万-6万 10000 5万-6万 5000-6000 1.3.2校园市场接受率 根据调查问卷中的数据显示77.69%的受调查者因买少量生活必需品得来回走半个小时路感到困扰，59.60%的受调查者愿意接受产品送到宿舍的服务（前提是质量和价格和外面一样），而白云学院高技、中计、大专、本科学生加起来，保守估算有3万人，还没有加上旁边的居民和工业宿舍工人，可以看出白云学院必需品、零食等等产品送货上门具有广阔的市场和发展空间。如果在白云得以推广，这个模式可以推广到其他大学等。 1.4竞争分析 优 势 劣 势 1.学生群体血液和蓬勃的朝气，拥有“初生牛犊不怕虎”的冲劲和干劲； 2.学生群体圈子单一，相互熟悉，彼此信任，便于合作。 3.送货上门减少学生为了购买生活必需、零食等等产品来回走路，节约学生时间 4送货的都是在本校学生，人工成本低 1.工作经验欠缺，理论与实践结合能力相对较差，很多时候依靠摸索； 2.学习压力较大，绝大多数工作必须利用课余时间； 1.5盈利能力预测 公司预计未来一到三年发展的财务计划：（单位：元） 利润表 编制单位：快送啊有限责任公司 单位：万元 项目 第一年 第二年 第三年 一、主营业务收入 22.33 37.63 43.93 减：主营业务成本 17.24 17.81 21.81 营业税金及附加（5%） 0.25 0.99 1.11 二、主营业务利润 4.84 18.83 21.01 减：管理费用 2.00 2.50 3.00 营业费用 1.30 1.50 2.00 财务费用 0.30 0.30 0.30 三、利润总额 1.24 14.53 15.71 减：所得税（20%） 0.25 2.91 3.14 四、净利润 0.99 11.62 12.57 1.6团队概述 1.6.1各部门负责人简介（如下图所示） 1.6.2团队优势 （1）、团队成员长期对超市零食行业的发展情况进行跟踪，对零食市场有 定程度的了解 （2）、团队在创业前期做了充分的市场调查和实地调研。 （3）、计划请管理学院专职老师做技术顾问，公司固定员工的聘用倾向于 流专业的学生 （4）、队员来自不同学院，优势可互补，增加项目的可操作性 第二部分 公司概述 2.1、公司概述 服务宗旨：热心服务、自我完善、诚信为本、造福师生、服务 公司名称：快送啊有限责任公司 主营业务：送零食、生活必需品 等。 成立时间：2014年4月20日 注册资本：30000元 公司地点：广东省广州市白云区江高镇大田村学院路一号 电 话：020-10086 邮 箱：948662559@ 公司主页： 2.3、机构设置 2.4、经营理念 本公司将会以优质的服务和谦虚的态度去满足广大客户的需求，用我们的行动换取客户与合作伙伴的信任与支持认可。旨在为师生提供优质的送货服务；为学生提供实训机会；为各学生提供便捷服务；缓解校园超市门口拥挤等提高资源的优化配置。 2.5、经营策略 送吃将校外超市零售业务与校园内学生宿舍务较好地衔接与