能源贸易有限公司 班组建设实施方案.docx

华北能源贸易有限公司班组建设实施方案为了使班组建设工作得到有效落实，现结合《华北能源贸易有限公司班组建设管理办法》相关要求，制定该实施方案。一、指导思想以神华集团公司“科学发展，再造神华，五年实现经济总量再翻番”为指导，牢固树立“大销售建一流”的理念，把提升管理、夯实基础作为班组建设工作的落脚点，以树立优秀班组、优秀班组长为载体，推动任务完成和组织建设，用班组建设营造文化氛围，充分运用对标激发公司活力，全面促进公司健康稳定发展。二、建设意义（一）班组建设是强化公司管理的关键环节。要提升管理就要从基础抓起，从基层抓起，实现班组规范化管理、标准化建设，是公司实现精细化管理的重要手段。（二）班组建设是提升管理水平的有效方法。所属公司、办事处的基础在班组，执行力在班组体现，效益通过班组实现，安全也由班组保障，通过开展班组建设，能够全面提高日常管理水平和信息化建设水平。（三）班组建设是落实“找抓促”活动开展安全生产的有效途径。班组建设工作前移到现场是必然的，班组建设能够在基层得到根本落实，是开展“找抓促”活动的重要载体，能够运用活动提高现场安全管理的水平。（四）班组建设是文化建设、构建和谐的基本要求。班组建设是企业文化建设的基本元素，企业文化建设要落脚到班组每一位员工身上，文化建设是营造和谐的前提条件，所以班组建设必将成为文化建设与构建和谐的重要载体。三、工作目标总体目标：通过开展班组建设相关活动，提升基层队伍的建设水平，提高凝聚力、战斗力，着力推动“五型企业”建设迈上新台阶。四、工作任务（一）建立完善班组作业管理体系。（二）落实班组管理责任制度。（三）推行班组安全风险预控管理。（四）实现目标管理。（五）完善考核激励和约束机制。（六）提高班组员工的技能水平。（七）选拔树立明星员工典型，推动班组建设科学化进程。五、组织领导华北公司成立班组建设实施领导小组组长：梁建兵副组长: 张杰李力超蔡磊张敬祝成员: 李双金杨真李军刘玉宝佟虎刘建国张耀勇刘岩陈春刘远盛张颖考核领导小组办公室设在企业管理部，考核小组办公室成员由各部门；所属公司、办事处相关人员构成，负责日常的班组建设涉及的相关工作。实施范围机关本部各部门、所属公司、办事处。实施内容（一）机关本部各部门及北京公司班组建设内容围绕：部门之间的沟通协调、专业能力、服务评价（所属公司办事处及用户）、工作效率、管理水平、团队建设。（二）各办事处实施班组建设的内容主要围绕：任务完成、技术能力、安全防控、文明建设、创新工作。八、星级班组评比办法及标准（一）星级班组的评选范围主要有所属公司、办事处科（站）；公司机关本部各部（室）。各单位根据本单位的考核评比结果，组织向华北公司推荐星级班组的候选部门（推荐表另行印发）。（二）星级班组共分三级，分别为一星级至三星级。（三）评选标准1、具有良好的大局意识。对销售集团工作大局有明确的认识，围绕大销售、建一流，发挥团队作用。2、具有良好的工作业绩。班组工作业绩在本单位的横向比较中名列前茅。3、具有扎实的工作基础。班组的制度健全，执行有力，管理规范。4、信息化建设突出。班组建设信息化工作手段先进，信息化平台运用规范。5、具有良好的技能水平。班组员工的整体技能水平较高，日常学习培训工作组织得力。6、安全管理到位。年内无责任安全事故，安全风险防范措施得力。7、文化建设得力。班组文化建设氛围浓厚，员工精神面貌与团队形象良好。九、星级员工评比办法及标准（一）凡在销售集团工作满一年的科级以下（含科级）的员工，均可参加星级员工的评选。各单位根据本单位五星班组的评选情况，按比例向华北公司推荐星级员工（见附件1）。（二）星级员工的评选分为五个级次，分别为一星级至五星级。（三）评比标准1、遵章守纪优。能够自觉遵守本单位、部门的规章制度。2、工作业绩佳。能够保质保量完成工作任务，在班组中工作成绩名列前茅。3、业务技能强。日常工作中能够运用良好的技能，提高工作效率。4、团结协作优。具有团队精神和协作能力，能够在集团活动中发挥积极作用。5、创新能力强。具有良好的创新意识，工作中能够创造性地开展工作。6、精神面貌佳。具有良好的精神面貌和文化素养。十、考核程序及时间安排（一）考核程序由企业管理部负责组织成立考核小组，按照专业进行人员分组；拟定考核内容以及评分表（见附件2）；印发考核通知。组织实施考核工作，各小组将所评分值在考核结束后汇总到企业管理部进行综合汇总，计算出各班组的最终得分。（二）华北公司组织星级班组与星级员工的评比采取一年一评的方式进行，星级班组的比例按照基层单位与机关部室各1个的数量掌握；星级员工从星级班组中产生，比例按照各单位总人数的5%确定。（三）时间安排华北公司星级班组与星级员工评选在每年的11月份组织进行，12月份将推荐华北公司评选出的明星班组及明星员工参加销售集团的明