节能科技有限公司激励制度.doc

三树节能科技有限公司 China Portree energy saving technology co., LTD 销 售 激 励 制 度 版本REV 日期Date 版本修改记录REVISION RECORD 更改描述Change Description A 2014/01/17 初稿 B C D E F 编写WRITING 审核VERIFY 批准APPROVAL 签名Visa?:罗浩宇 日期Date: 2014-01-17 签名Visa?: 日期Date: 签名Visa?: 日期Date: 目的 为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，建立内部竞争机制,激励先进，促进后进，实现公司的经营目标，特制定此制度。 适用范围 本制度适用于公司销售员及经理。 销售人员奖惩规定 (一）奖励 1、奖励基本条件 1.1 诚实守信，职业素养佳。 1.2 团结互助、乐于助人。 1.3 工作认真负责、兢兢业业。 1.4 服务态度好、水准高，并受到客户表扬。 1.5 行业基础知识扎实，专业技能强、技巧高。 1.6 积极参加公司及部门组织的各项培训并通过相关考试。 1.7 个人业务能力提升快。 1.8 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅。 1.9 对项目工作、部门工作提出合理化建议并被采纳。 2、奖励形式 2.1、口头表扬 销售副总、销售部长、销售经理在销售日会、周会、公司例会及公司大会等会议上口头表扬。 2.2、书面表扬 公司以文件形式下发到各职能部门，并存入个人档案。重要表扬张贴在公司公告栏中，并刊登于公司网站上。 2.3、给予优先发展机会 2.3.1 优先资源分配的机会 2.3.2 优先选择区域的机会 2.3.3 优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习机会。 2.4、提前转正、晋级 试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 2.5、专项奖 公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 2.5.1 月、季、年销售冠军按照比例发放奖金。 a、月度销售冠军评选，按照上月工资结算日到下月工资结算日所完成的回款金额为准。 超出保底任务30%以上，奖励现金 2000 （元） 超出保底任务60%以上，奖励现金4000 （元） 超出保底任务100%以上，奖励现金6000 （元） b、季度销售冠军按照季度第一个月的1号开始至季度末当月的工资结算日，所完成的回款金额为准。 超出保底任务30%以上，奖励现金5000 （元） 超出保底任务60%以上，奖励现金 10000 （元） 超出保底任务100%以上，奖励现金 15000 （元） c、年度销售冠军，按照新年第一天至12月31日所完成的回款金额为准。 超出保底任务30%以上，奖励现金 15000 （元） 超出保底任务60%以上，奖励现金 25000 （元） 超出保底任务100%以上，奖励现金 35000 （元） 注:以上奖金按照月、季度、年发放。 2.5.2 业绩突出奖 工作成绩综合考评排名第一。公司或部门给予 2000 （元）现金奖励。 2.5.3 新人奖 公司半年度、年度总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。公司或部门给予 1200 （元）现金奖励。 2.5.4 合理化建议奖 对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。公司或部门给予 800 （元）现金奖励。 2.5.5 特别奖 对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。公司或部门给予 2500 （元）现金奖励。 注：以上2.5.2-2.5.5项奖为公司半年度、年度总结表彰及公司重要活动阶段评选。 （二）处罚 公司视情节对员工给予口头警告、书面、罚款、降级、降薪、罚款并辞退等处罚。 口头警告 销售副总、销售部长、销售经理在销售日会、周会、公司例会及公司大会等会议上口头警告。 2、书面警告 公司以文件形式下发到各职能部门，并存入个人档案。书面警告张贴在公司公告栏中，并刊登于公司网站上。 3、罚款 3.1、行政违规罚款 3.1.1 考勤以具体作息时间、考勤表为依据，以公司《员工手册》为标准，从工资中体现并记入绩效考评。 3.1.2 在工作期间着装不得体和未佩戴工作牌者，每次罚款50元现金，当月累计二次时，记入绩效考核。 3.1.3 无故不参加相关例会或活动，每次罚款100元现金，并记入绩效考核。 3.1.4 工作时间违反以下任何一项，每次罚款50-200元现金。 a 手机未保持24小时畅通者； b 工作时间看与工作无关的书籍、杂志、报章等； c 工作时间浏览与工作无关的