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有人才有可能有人才有可能 薪酬设计薪酬设计 培训讲义 CATHY醇 2010.4.15 0 有人才有可能有人才有可能 课程目标：理解影响薪酬的主要方面，能解释薪酬的变化原因 掌握薪酬一般的规律和设计原理 通过课堂教学，使学员清楚薪酬基本概念 薪酬内部公平性：薪酬设计的前提：职位评估一般方法 薪薪酬的外部竞争性酬的外部竞争性：：薪酬与外部的关系薪酬与外部的关系 薪酬支付的理念：能力 薪薪酬支付理念酬支付理念：：绩效绩效 薪酬设计考虑的企业因素 一个完整薪个完整薪酬体系见证成果酬体系见证成果 1 有人才有可能 目 录 1、薪酬的概念、功能、原则 2、薪酬内部公平性-职位价值评估 3、薪酬的外部竞争性 4、薪酬与能力 5、薪酬与绩效 6、薪酬与战略、薪酬与文化、薪酬与管理方式 7、薪酬设计技术薪酬设计技术 有人才有可能有人才有可能 报酬报酬 通常情况下，我们将一位员工因为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值 的东西统统称为报酬的东西统统称为报酬 （（RRewordd））。这种报酬的概念就是所谓的这种报酬的概念就是所谓的360360°°报酬报酬。 外在报酬 内在报酬 经济 性报 酬酬 非经非经 济性 报酬报酬 3 有人才有可能有人才有可能 讨论讨论：你为何而工作你为何而工作？？什么是报酬什么是报酬？？ 4 有人才有可能有人才有可能 薪酬的概念及构成薪酬的概念及构成： 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形 式的经济收入以及有形服务和福利。 工作的收益 全部薪酬形式全部薪酬形式 其它报酬形式其它报酬形式其它报酬形式其它报酬形式 间接：福利与服务间接：福利与服务 直接：现金直接：现金 赞扬与地位 学习的机会 挑战性 雇佣安全 的工的工 作