toc四观培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一个工厂的例子:运用有效产出会计计算 工厂基本资料:价格=100元/件;VC=50元;每月OE=6000元;每月工作30天; 工人总数,退火车间5人,车加工车间50人,热处理5人,磨车间30人,包装40人.目前,工厂市场需求供不应求. 计算3:对设备进行改造投资 为了提升磨加工的效率,公司准备对设备进行自动化的改造,总投资为10万,改造后效率可以提升10%.如何看待这项投资? 由于磨加工是非瓶颈,改造后效率的提升的虚幻的,并不会增加公司的产出,对公司多赚钱没有帮助.这项投资顶多可以表示我们工厂的局部效率在提升,或向客户展示. 退火 车加工 热处理 磨加工 包装 130件/天 80件/天 120件/天 100件/天 110件/天 一个工厂的例子:运用有效产出会计计算 工厂基本资料:价格=100元/件;VC=50元;每月OE=6000元;每月工作30天; 工人总数,退火车间5人,车加工车间50人,热处理5人,磨车间30人,包装40人.目前,工厂市场需求供不应求. 计算4:增加5名辅助工 有人建议,给车工车间增加5名辅助工,协助拉料、搬运、准备各种刀具工具等工作，每名辅助工800元/月。经过测算，增加辅助工后操作工的浪费时间降低，产量可以提升10%。问这项投资要不要批准？ △T=80*10%*50=400元 每月增加收益=400*30=12000元。 每月增加费用=5*800=4000元。 所以，这项投入是非常值得的，每月可以多赚8000元。 退火 车加工 热处理 磨加工 包装 130件/天 80件/天 120件/天 100件/天 110件/天 一个工厂的例子:运用有效产出会计计算 工厂基本资料:价格=100元/件;VC=50元;每月OE=6000元;每月工作30天; 工人总数,退火车间5人,车加工车间50人,热处理5人,磨车间30人,包装40人.目前,工厂市场需求供不应求. 计算6:瓶颈前面增加QC 为了降低不良品对瓶颈机台的影响，准备在瓶颈前增加2个QC对物料进行全检，每名QC工资1000元/月。据统计物料不合格率为8%。问要不要增加QC进行全检？ 每月OE增加=2*2000=4000元 每月T增加=80*8%*30*50=9600元 增加全检查还是合算的，每月可以增加5600元的利润。 退火 车加工 热处理 磨加工 包装 130件/天 80件/天 120件/天 100件/天 110件/天 一个工厂的例子:运用有效产出会计计算 工厂基本资料:价格=100元/件;VC=50元;每月OE=6000元;每月工作30天; 工人总数,退火车间5人,车加工车间50人,热处理5人,磨车间30人,包装40人.目前,工厂市场需求供不应求. 计算7:瓶颈人均效率下降，要不要干？ 假设，有10名车工来我们厂找工作，但由于不熟练每天每人只能做0.4件。 目前瓶颈人均日产出=80/50=1.6件/天/人。 增加新人后人均日产出=（80+4）/60=1.4件/天/人 人均效率降低了12.5%. 但每月瓶颈可以多产出120件，可以增加利润120*50=6000元。 退火 车加工 热处理 磨加工 包装 130件/天 80件/天 120件/天 100件/天 110件/天 逻辑观 所谓逻辑观，是指在策划方案要做充分条件的思考. 何谓充分条件，就是条件做出来，结果必然出来。 逻辑观落地的工具是TP。 TP如果用一句话概括的话，就是“充分条件地思考”。 请思考下列问题 结果区别 两大领域最大的差别是严谨因果逻辑关系(Cause-and-Effect Logic)的使用。几百年来，我们假设只要是以人为主导的领域，是相当复杂、且有不确定因素存在（很难预测结果），因此使用严谨因果逻辑关系来解问题是不可能的。 Goldratt 发展了一套方法, 即使以人为主导的环境, 可以让个人与组织应用严谨因果逻辑关系来得到显著的改善。这套方法称为TOC思考程序(Thinking Process, TP) 。 TOC思维流程提供系统工具，帮助人们实现对系统改善 不同的思维工具都用来回答实现持续改善的3个问题： 改变什么？ 改变成什么? 怎样改变? 基于逻辑关系的思维工具可以单独使用，也可以用作系统思考工具中的一部分. TOC与逻辑 在TOC思维工具中，有两种类型的逻辑: 充分性逻辑 (果-因-果) 必要性逻辑 TOC与逻辑 A 如果…… B 那么…… B A 如果…… A 如果…… B 那么…… 那么…… C 和…… C 因为…… 充分性逻辑 必要性逻辑 A B 为了要……(箭头顶端), 我们必须……(箭头底端) (为了有 A, 我们必须 有B) 必