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确保世界最高制造力 [ * ] * * 三星工人管理简述 2010年11月 目 录 Ⅰ. 新员工培训特点 Ⅱ. 三星‘人才第一’ Ⅲ. 注重员工素质培养 Ⅳ. 三星相关管理实例 Ⅴ. 相互沟通环节 - 目 录 - 目 录 Ⅰ. 新员工培训特点 Ⅱ. 三星‘人才第一’ Ⅲ. 注重员工素质培养 Ⅳ. 三星相关管理实例 Ⅴ. 相互沟通交流环节 - 目 录 - 员工管理简述 Ⅰ. 新员工培训要点 拉链式培训 高层重视 注重细节 与执行 企业文化教育 社会人 三星人 三星员工培训： 1.高层对于培训非常重视 2.注重细节与执行 3.第一课永远是企业文化 4.新员工培训如同拉练 员工管理简述 Ⅰ. 新员工培训特点 1.高层对于培训非常重视 ????一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。 如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。领导的 重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。所以一次培训经常是从两个月前久开 始准备。这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。国内企业高层领导很多时候根本就不来， 这样组织者也不会感到紧张，通常大概齐了事。 ??? 2.注重细节与执行 ????从培训立项开始，要先进行计划的制定，然后从培训经理到上面的主管部门长，经常就 这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。所有的项目细节，如课程的设置，学员 的食宿安排，培训场地的选择，各种印刷物的制作等都会列出详尽的时间进度表。并且从所 有的安排最后都汇总到一张预算表上。在培训前一天，培训经理和相关负责人会亲自到会场 进行布置和检查。我发现国内很多公司虽然有上述的流程，但执行起来就像走过场，马马虎 虎敷衍了事。 员工管理简述 Ⅰ. 新员工培训特点 3.第一课永远是企业文化 ????新员工第一天接受的永远是企业文化课。三星的企业文化内容很多，有三星发展史及现状 ，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正教育 （防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后 散发的。新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到 震撼，产生一种自豪感。国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也 较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。 ??? 4.新员工培训如同拉练 ????新员工培训时间通常是两周。这两周的时间日程安排相当紧张。早晨有晨练，白天有课 程或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。有时小组晚上讨论到好晚才能 交差。半个月封闭培训下来，基本被洗脑了。正如一位总监戏言，要让他们从进三星第一天 开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。 目 录 Ⅰ. 新员工培训特点 Ⅱ. 三星‘人才第一’ Ⅲ. 注重员工素质培养 Ⅳ. 三星相关管理实例 Ⅴ. 相互沟通交流环节 - 目 录 - 1 2 3 4 员工管理简述 Ⅱ. 三星‘人才第一’ 从人才的吸纳，培训到激励，每一处都显露除了三星的“人才第一”的理念，这一点也 是成功的关键所在。 不拘一格 广揽人才 赏罚分明 考核系统 入社教育 培养忠诚 把送礼和违规 者拒之门外 即三星流传着这样的观点“优秀人才一人就能够养活十万人”,“十个一级围 棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手.“三星这种”人才第一“的理 念非常深入人心,是三星重要成功的关键. 赏罚分明不仅可以留住人才，更可以让员工为公司更好的服务 一个忠诚的员工会为你带来不一样的收获，做一件事就要负责任，一个人对 于公司要忠诚。 不需要走后门的人，真材实料的人才才是他们所需要的，没有技能，没有能 力就进不去。一个成功的人力资源管理，是一个成功企业的前提条件。就像 之前说过的简历是求职者的必备武器一样 目 录 Ⅰ. 新员工培训特点 Ⅱ. 三星‘人才第一’ Ⅲ. 注重员工素质培养 Ⅳ. 三星相关管理实例 Ⅴ. 相互沟通交流环节 - 目 录 - 员工管理简述 Ⅲ. 注重员工素质培养 三星员工整体素质提升： 公司发展要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，应是它一切运作的最终结果是否能够让 市场接受；二是有没有一个好的领导，这意味着这家