关键链与PERT_CPM的优缺点对比.docx

关键链与的优缺点对比PERT/CPMTheComparisonoftheAdvantagesandDisadvantagesforCriticalChainandPERT/CPM杨艳玲①YangYanling；刘路①LiuLu；陈立芳②ChenLifang（①重庆交通大学，重庆400074，②重庆渝能产业集团，重庆400074）（①ChongqingJiaotongUniversity，Chongqing400074，China；②ChongqingYunengIndustrialGroupItd，Chongqing400074，China）摘要：提出关键链的基本知识和概念，并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点，证明关键链在项目进度管理应用的优越性，同时提出了关键链法中需要解决的问题。Abstract:ThispaperbringsforwardtothebasicknowledgeandconceptfortheCriticalchain,AndcontrastedtheadvantagesanddisadvantagesfortheCriticalchainandprojectmanagementmethodsPERT/CPM.thesuperioritiesoftheCriticalchainintheprojectschedulemanagementareproved.Atthesametime,theproblemswhichneedtobesolvedintheCriticalchainmethodarelodged.关键词：关键链；项目进度管理；PERT；CPMKeywords:criticalchain；projectschedulemanagement；PERT；CPM中图分类号：F270·7文献标识码：A文章编号：1006-4311（2008）12-0108-040前言论应用于项目管理上，以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并提出通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目的执行。DrGoldratt于1986年提出约束理论，强调对不确定性的系统分析。1997年，Goldratt博士所写的《关键与传统的项目进度管理技术所不同的是，关键链链》的出版，将约束理论（TOC）技术应用到了项目管理领域，它的核心思想与项目计划管理相结合，将约束理不仅考虑了任务间的紧前、紧后关系约束，还考虑了任!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!的a值与t1（0．05）也有一定的偏差。（3）拟合得到的β分布曲线和Gamma分布曲线的期望值与t2（0．5）偏差不大，拟合精度较好。————————————参考文献：[1]王卓甫、杨高升、杨建基、沈祖诒：《水利水电施工中应用PERT的完工概率问题》［J］；《河海大学学报》2002（1）：44－48。[2]李平、顾新一：《PERT网络工期计算方法研究》［J］；《统计与决策》2004（5）：16－17。[3]李筠、祝勇：《数据处理的Beta分布拟合法》［J］；《仪器仪表学报》2004（4）：762－763。[4]杨小迪：《应用PERT法进行项目工期估计》［J］；《中国港湾建设》2004（2）：22－23。[5]刘武、杜志达、刘祥瞻：《PERT网络活动时间参数估计的改进》［J］；《统计与决策》2008（4）：150－153。[6]江正荣：《建设施工计算手册》［M］；中国建筑工业出版社，2001：85－90。[7]齐东海、武永存：《用蒙特卡罗法解PERT网络的通用程序设计》［J］；《大连理工大学学报》1987（3）：121－125。[8]JKamburowski．NewValidationsofPERTTimes[J]．InternationalJournalofManagementScience，1997，25（3）：323－328．[9]骆振华：《PERT流量分布的基本特性》［J］；《厦门大学学报》（自然科学版）1985（3）：274－289。[10]汪定伟、王俊伟、王洪峰、张瑞有、郭哲：《智能优化算法及其应用》［M］；清华大学出版社，2001：217－253。[11]方开泰、许建伦：《统计分布》[M]；科学出版社，1987：120－143。（4）对比常规的PERT方法，利用微粒群算法拟合曲线的方法误差小，精度高，拟合效果好。常规PERT方法对活动时间方差的估计偏小，方差的计算结果更加合理。4结论拟合方法中（1）限定概率下的三时估计方法能统一专家评估标准，减小专家估计的误差，提高计算分析的精度，实际可操作性强。（2）应用PERT常规方法和仿真方法对工程项目进行风险分析时，应具体的、系统的分