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车轮有限公司关键装置重点部位管理制度
山东贝特尔车轮有限公司
关键装置、重点部位管理制度
一、目的
为了加强对关键装置、重点部位安全管理,确保安全生产,消除 安全隐患,减少安全事故的发生,特制定本制度。
二、关键装置
包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的装置。
三、重点部位
1、制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所,以及能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台、油库、仓库等。
2、对关键装置安全生产起关键作用的公共工程系统等。
四、公司关键装置人员配置
1、承包人
(1)关键装置、重点部位设定具体承包人。
(2)关键装置、重点部位要悬挂管理人员安全承包责任牌。
2、承包人职责
(1)指导安全承包点实现安全生产
(2)监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实。
(3)定期检查安全生产中存在的问题与隐患
(4)督促隐患整改。
(5)监督事故“四不放过”原则的落实。
(6)解决影响安全生产的突出问题。
(7)承包人每个月到承包点进行至少一次安全活动,活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查等。
五、车间管理
1、确认关键装置、重点部位的危险点,绘制危险点分布图,明确安全责任人。
2、每周至少进行一次安全检查,对查出的隐患和问题及时整改或采取有效的防范措施。
3、关键装置、重点部位设置专职安全员。
4、操作人员培训合格后持证上岗。
5、车间要认真记录填写《关键装置、重点部位责任人检查意见表》,合理采纳承包人的建议,对承包人指出得安全隐患要及时整改。纪录要存档。
六、班组安全管理
1、严格执行半小时巡检制度(电工对各配电室的巡检次数每班不少于4次,外线巡检每周不少于一次),并将巡检情况如实记录。
2、严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。
3、正确穿戴劳保用品,有毒有害岗位要佩戴防毒面具。
4、按照巡检制度定期对安全设施、危险点进行安全检查。
5、发现安全隐患及时上报。
七、相关单位
1、各管理部室及电器、仪表、工艺车间建立关键装置、重点部位安全建立安全检查书面报告制度,建立安全检查台帐。
2、各相关部门按照安全生产责任制对关键装置、重点部位的安全进行监控管理,建立管理制度,确定管理人员。
3、各种动、静设备、设施、附件达到完好标准,静密封点泄漏率小于0.5%。
4、仪表管理符合制度要求,仪表完好率和使用率95%以上,自控率达90%上,仪表连锁不得随意摘除,严格执行仪表连锁管理规定。
5、各类安全设施、消防设施等齐全、灵敏、完好,符合有关规程和规定要求,消防通道畅通。
八、应急预案
1、安全科制定关键装置、重点部位应急预案。
2、车间根据应急预案制定演练内容和计划,上报安全科备案。
3、安全科设专人负责监督各车间演练落实情况,对演练过程中存在的问题给予指导。
4、应急演练至少每半年进行一次,做好记录存档。
九、考核
每季度由安全科组织对承包点安全生产情况进行检查考核,考核成绩纳入承包人年度经济责任制考核中。
山东贝特尔车轮有限公司
2012年01月05日
山东贝特尔车轮有限公司
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