创业计划书修正版.doc

节康电子有限责任公司 创业计划书 密级： 节康电子有限责任公司 创业计划书 : 电话： E – mail : 2013年1月10日 目 录　　第一节 节康电子基本情况及未来发展战略　　一、节康电子基本情况　　、节康电子的发展规划　　第二节 节康电子产品及市场分析　　一、节康电子产品、特点及优势　　二、行业和市场　　三、节康电子的独特性和市场竞争力　　四、竞争对手的优势及劣势　　第三节 融资需求和财务预测　　一、节康电子目前的财务状况和资本结构　　二、融资需求　　三、财务分析汇总表　　四、财务分析　　第四节 节康电子运营和管理　　一、节康电子发展战略　　二、节康电子的组织结构和管理模式　　三、人力资源规划　　四、开发管理　　五、市场策略六、外部支持　 七、资本运营第节 风险及对策　　 一、风险　　 二、对策拟对外融资，招募风投，或寻求运营商合作。拟吸引种子期融资金额100万，用于网站的启动资金，员工的配备，市场的宣传以及用户的吸引。向专业化品牌发展，以信誉造品牌，以真诚天下！第一节 节康电子基本情况及未来发展规划　　一、节康电子基本情况　　1、节康电子的成立与目标　　节康电子　　经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间　　目标：面对领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足领域，推动和加快行业建设，用十年时间，把节康电子建设成为　　2、 节康电子的股结构　　股东名称 出资额 出资比例　　节康电子 10万元 100%　　3节康电子股东基本情况　　节康电子的技术、市场发展过程：目前，节康电子已独立开发了拥有自主研发的系统，运行良好，业界也都给予了高度评价。节康电子将立足中国，积极开拓国际市场。　　4节康电子组织管理、决策方式　　组织管理的基本原则：节康电子围绕产品市场，建立授权型、扁平化组织结构，以满足节康电子快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。　　节康电子经营决策体制科学化：定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 随着节康电子的迅速扩展，节康电子将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制，实现决策程序科学化。　　5、 节康电子主要经营状况　　单位：元/人民 项目 年期 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率 节康电子 10万 12万 12万 10万 10万 10万 60% 50% 　　6、 研发费用　　201年节康电子研究开发费用为7.5万元。、节康电子公司发展规划　　1节康电子公司十年发展规划　　201年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入100万元，税前利润达到70万元。　　201年，完成股份制改造，进入省内互联网企业“十强”。实现销售收入1000万元，税前利润达到600万元。　　2020年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，税前利润达到5000万元。　　2、关键成功因素：　　奉行以人为本的企业文化： 倡导团队精神、创新精神。 对现状及发展趋势有深入的研究。 有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。　　建立动态联盟：把非核心技术交给合作伙伴完成，节康电子公司对建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。第二节 产品及市场分析　一、产品、特点及优势　　 1、产品立足于领域，以推动和加快建设现已开发的产品是：正在开发产品：待开发产品：2、特点及优势技术先进前瞻性：产品的开发充分考虑技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。功能实用通用性强运行可靠二、行业和市场是利用技术改造和提升，因而兼具　　1、是知识经济的关键技术和关键产业。产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。产