化验车间管理制度.doc

化验车间管理制度 编制： 审核： 批准： 目 录 第一章．质量检测管理制度 一．原材料进厂检验管理制度 二．成品出厂检验管理制度 三．化验室中控取样分析管理制度 第二章．原始记录、化验单的管理制度 一．原始记录的保存 二．记录的填写 三．台帐管理 第三章．化验室采样、留样及样品室管理 一．采样管理要求 二．留样管理要求 三．留样间管理要求 第四章．仪器设备管理制度 一．分析仪器管理 二．设备维护管理制度 第五章．实验室内化学试剂存放使用规定 一．试剂的存放 二．试剂的使用 第六章．安全管理制度 一．管理要求 二．剧毒品保管、发放、使用、处理管理规定 三．钢瓶间管理制度 四．有害化学物质的处理管理 第七章．在岗纪律管理 一．劳动纪律管理制度 二．工艺纪律管理制度 三．卫生管理制度 第八章．岗位负责制 一．化验员岗位职责 二．化验班长岗位职责 三．化验室技术员的岗位职责 四．化验室主任的岗位职责 第九章．关于交接班规定 附：交接班遵循原则 第一章 质量检测管理制度 一、目的 为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和时效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于化验室一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。 三． 检验程序 1、按规定要求采取样品，采样作业，要执行《化验室采样、留样及样品室管理制度》。 2 、采样后，严格按照《分析操作规程汇编》进行检测。然后，按要求备好保留样品，并做好标识。 3 、检验过程中要严格遵守操作规程，对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、振动、噪声等要密切注意，并严加控制。杜绝主观随意性，注意样品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。 4、检测过程中，要按方法规定进行双平行或多平行测定，其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循有效数字修约规则，有效数字不得随意舍弃。 5、若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出原因后有针对性地进行复验。 6 、严格执行复核制度，杜绝漏检、消灭错检、做到采样及时、报告及时。 7、要认真及时填写好质量记录。。 9、分析数据应即时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必须由分析者本人填写，在岗其他分析人员复核（两检制），确认无误后，报告给组长。分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责，复核人员应对计算公式及计算结果的准确性负责。 10 、 组长接收到分析数据，经审核确认无误后（三检制），立即用电话报告给生产装置或有关部门，对不合格数据，还要在交接班日记上做好标识。组长要对数据报告的及时性、准确性和完整性负责，对报告的质量负责。 一． 原材料进厂检验管理 为确保及时准确地完成公司原材料入厂把关工作，特制定如下原材料检验管理制度： 1、岗位化验人员接到采样通知后，马上赶到样品所在地进行取样工作； 2、包括取样，分析严格执行公司批准采用《分析方法汇编》进行检验； 3、对进厂的油浆、，每车采样测定水分.,并对混合样进行其它项目分析；其他进厂原辅料，直接由岗位进行分析，不能分析的，要留样作为进厂产品的依据； 4、对各种检验报告做好存档保留工作，以便必要时查找； 5、对不合格分析样品要留样并做好标识留样。 二．成品出厂检验管理制度 为确保把好公司产品质量关，保证客户满意，特制定如下成品出厂检验管理制度： 1、化验分析人员负责采取成品样工作，分析人员接到通知后，到出厂成品所在地进行采样；取样要严格按照《GB/T4756手工取样法》进行操作,确保采样具有代表 2.出厂成品取样后按要求进行检测, 检验完毕的样品做好留样，标签标识，并按相应标准要求保留规定期限，以备复查。 三．化验室中控取样分析管理制度 为确保及时准确地完成公司各中控分析项目，使实验数据能够真实有效地指导生产，服务生产特制定如下分析管理制度： 1、当班化验员应按规定的时间频率，取有代表性的分析样品； 2、严格按照公司批准实行的分析规程分析化验； 3、分析原始记录填写要工整、清晰并及时电话通知相应装置和相关领导； 4、如遇加样分析时，要听从安排并作好记录； 5.非生