围绕基础管理工作，杜绝“低老坏”，.ppt

管理者 论坛 围绕基础管理工作，杜绝“低老坏”，提高精细化管理水平空分二车间：韩冬 结合公司和分厂开展整治“低老坏”活动的开展，通过努力，“低老坏”现象得到了有效杜绝，管理水平得到进一步提高，员工精神面貌有了很大改观，但像跑冒滴漏、不戴安全帽、巡检敷衍了事等这些“低标准、老毛病、坏习惯”的现象还经常出现在我们日常生产和管理中， 如何从根本上消除“低老坏”现象，使本 单位的管理水平更上一个台阶，我认为这应 该从基础管理工作做起，做到一心一意抓管 理，扎扎实实打基础，一步一个脚印，推动 管理工作向精细化管理目标迈进，依靠基础 管理，将“低老坏”现象彻底消灭。 一、深刻认识基础管理的重要性，完善车间内部管理制度，不给“低老坏”留下生存空间。 强化基础管理是现代企业发展的关键，基础 管理是基础和管理的有机融合，基础管理的好坏 直接关系到一个企业的发展，俗话说：基础不牢、 地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构， 目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、 安全、质量等都是它的基础，也就是说企业目标 之外的内在系统和过程是企业的基础，这对于车 间管理来说也同样适用。 加强车间基础管理工作，固然需要加强诸如现场管理等基础性工作，同时也包含生产管理、资料管理和人员管理。 “没有规矩，不成方圆”。要想提高管理水平， 在制度上消灭“低老坏”，首先我们应找准管理的薄 弱环节，完善车间内部管理和考核制度，将制度做 精做细，让制度无处不在，使制度深入到车间生产 和管理的各个环节，在制度上不给“低老坏”现象留 有立足之地。 其次加强制度的执行力，让制度不再形同虚设。 鼓励车间内部和班组内部积极开展自检自查活动，对 制度中禁止的“低老坏”现象和行为进行“扫荡”，对发 现的“低老坏”现象要对责任人严肃考核并督促其积极 整改，对发现问题的个人要给予鼓励和奖励，使大家 在处理“低老坏”问题是真正做到“有章可循，有法可 依”。 二、加强自我学习，提高基础管理的标准，避免“低老坏”现象重复出现。 在生产中，跑冒滴漏、不带安全帽等“低老坏” 现象经常出现，这种“低老坏”问题我们是天天说、 天天改，但总是重复出现，这里虽然有一些客观原 因，但最主要的还是日常管理标准不高，每次整改 都存在着应付了是的心里。长此以往，不但已有的 “低老坏”问题得不到有效地解决，而且还会发生更 多更大的问题，会使企业安全生产受到影响。 “低老坏”形成固然有教育、环境等客观因素， 但最重要的是制定一个科学的工作标准。首先，管 理人员应把握一种科学的标准尺度。标准是依靠企 业各项制度和岗位规范衡量的，如果执行到位，要 求切合实际，那就是标准高。反之，要求松懈，或 是要求别人做到的自己没有做到，那就很可能产生 低标准。 其次，标准不是一成不变的，有的人认为，我们 目前的状态已经很好了，殊不知与国家行业标准相 比，有很大差距，但是由于惰性思维和惯性思维，引 发认识上的偏差，认为差不多可以了，导致标准不高， 养成坏习惯，老毛病频出。要想提高工作标准，就要 不断从认识抓起，从身边不经意的小事抓起，管理人 员带头整治，宣扬先进典型，瞄准先进管理标准，边 查边改边提高，这样才能让低老坏从我们身边慢慢消 失，员工的综合素质和文明程度才会大幅度提高。 强化基础管理就是要做好制度管理，用制度使员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题的能力得到提高，自我创新，自我超越，推动企业不断发展与前进。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，而自主管理是将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，同过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式。 三、强化基础管理工作，将“低老坏”消灭在萌芽。 “低老坏”现象的根源是人的思想和行为。我们在 基础管理中赋予员工某些权利，调动员工的热情，让 他们发挥“主人翁”作用，倡导和鼓励他们参加自主管 理，让广大员工认识到他们也是企业的管理者，这样 员工消极应付的思想和行为就能从根本上转变，员工 自身的“低老坏”问题就能从根本上的得到解决，同时， 员工也能积极的去处理自己发现的其它的“低老坏”问 题，使“低老坏”问题在第一时间、第一现场得到解决。 这样久而久之，员工这种自主意识就会养成一种习惯， 形成一种文化，“低老坏”的问题自然得到解决。 基础管理工作是企业这座大厦的基石，“低老坏” 是企业这座大厦的一条蛀虫，如果我们能牢牢把握完 善制度、提高工作标准和倡导自主管理这三点，不