5第五章 社会行政中的人力资源管理[方案].pptVIP

第五章 社会行政中的人力资源管理;第五章 社会行政中的人力资源管理;第一节 人力资源管理的意义;一、人力资源管理的含义;一、人力资源管理的含义; 他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。Y理论的主要观点是： 一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能； 多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法； 激励在需要的各个层次上都起作用； 想象力和创造力是人类广泛具有的。 　 因此，人是“自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。;2、激励理论 激励，即激发、鼓励，也就是激发员工的主观能动性，使其产生内在动力并向着组织目标迈进。 关于激励，管理学家们提出了许多理论，比如，双因素理论、公平理论、期望理论、需要层次理论等。 马斯洛需求层次理论 赫茨伯格双因素理论 佛鲁姆期望理论 亚当斯公平理论;需要层次理论（need hierarchy theory）;双因素理论;期望理论（expectancy theory）;公平理论;二、人