通用电气GE介绍资料PPT.ppt

通用电气公司general electric company   imagination at work 梦想启动未来 GE公司简介 company history 美国通用电气（General Electric）公司，简称GE公司，是全球最大的多元化经营跨国集团，是世界级的巨型企业。GE公司是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右，其电工产品技术成熟，品种规格多达25万多种。 总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德市。 GE是世界上最大的多元化服务性公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 2001年9月7日杰夫?伊梅尔特先生担任董事长及首席执行官。 杰夫·伊梅尔特 1896年创立的美国著名的道·琼斯工业指数在一百多年的时间里，GE公司是唯一至今仍然榜上有名的一家长寿企业。 GE公司从1998年至2002年连续5年位居《财富》杂志“全美最受推崇公司”排行榜的首位。GE公司还被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”；被《福布斯》杂志评为“全球超级50强”之首。 多元化战略 企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种发展战略。 产品多元化 市场多元化 投资区域多元化 资本多元化 GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范。 GE多元化的成功，主要应该归结于 归核化战略 所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。 归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。 归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的实用性。 归核化的特点 　 第一，前提是多元化企业。对专业化企业而言，不存在归核化的问 题，而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。 第二，结果仍是多元化企业。由于其前提所决定，企业实施归核化 后，一般仍是多元化企业，较少转化为专业化企业。但呈现多元状态的 各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关。 　 第三，过程是多种策略的综合运用。 　 第四，目标是通过向核心业务（一个或多个）的回归和集中资源，提 高企业的整体竞争力。 　 美国企业的归核化浪潮有两个鲜明的特点： 第一，中度多元化。归核化不等于专业化，而是多元化程度有所降低。第二，兼并后的业务剥离、业务对换、战略联盟明显增加。 GE公司进行的归核化管理 界定业务领域 1982年，韦尔奇采用三个圆圈确定了高于一般增长幅度的三大事业类别：高技术、服务和传统事业。其余企业都需要整顿、关闭或出售。 公司内部合并 GE公司将1980年的64个事业部，合并为38个事业部，又于1987年合并为13个事业部，实现公司内部合并。 强化优势 对达到目标或接近目标的企业，进 一步提高和强化其竞争优势 出售企业 不符合目标要求的企业经过整顿仍无法达到目标的，就将该企业出售，从该行业中撤出。1981-1992年间，GE公司出售了大量的行业和企 业，回收资金总额达110亿美元。 收购企业 对有望达到目标的企业，采取收购外部企业的方式，使其快速地达到目标或扩展至全球市场。 市场战略 体现强化优势 归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次 序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。 归核化不是多元化 的终止，而是促使企业回归核心业务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化 创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支 持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优 势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做 了，GE公司取得了成功。 ? 7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医 疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经 济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服 务集团、保险集团。 * * * * * * 公司发展历程 韦奇尔 进入20世纪80年