通风科员工绩效管理办法.doc

通风科科员工绩效管理办法 第一章　总则 第一条　目 的 为规范我科室对员工的评价，建立健全 第二条　适用范围 本办法适用于通风科科技术员、专业岗员工。 第三条 原 则 （一）一致性原则 绩效管理应与华润文化理念相一致，与公司、矿战略使命相一致。通过部门、员工目标、价值的实现，保证矿目标实现，并达到员工与矿共同成长。 （二）业绩导向原则 绩效管理应坚持业绩导向原则。业绩不仅体现在经营数据上，还包括能力提升、经验积淀、管理创新、员工成长等各个方面，是均衡、全面、高质量的业绩。绩效管理体现的是管理的过程，在注重结果（业绩）的同时关注过程控制，通过过程来保证结果的达成。 （三）闭环管理原则 绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升 （四）双向沟通原则 沟通是绩效管理的灵魂，贯穿于绩效管理全过程。有效的绩效沟通是双向的，主管与下属应通过双向沟通达成绩效计划、考核评价结果的理解、认同，通过沟通帮助下属养成良好的工作习惯，不断改进工作方法、方式，提高工作能力，持续创造价值、提升业绩。 第二章　职责 第四条 正（副）科长 1、审核本科室员工绩效管理制度； 2、负责对考核过程进行监督与检查规范考核评分结果； 3、组织实施员工绩效激励方案； 4、建立员工考核绩效档案，作为员工薪酬调整、奖惩、培训、职级调整、任免等的依据； 5、按绩效合约要求，制定工作计划，达成绩效目标； 6、制定、审批直接下属的绩效合约； 7、评价直接下属的业绩并实施激励； 8、对直接下属进行定期的绩效辅导和反馈。 第五条　其他管理岗 （一）起草、修订本制度； （二）收集、汇总员工的工作绩效考评数据； （三）协调、处理员工绩效申诉的具体工作； （四） 协助科长建立员工考核绩效档案，作为员工薪酬调整、奖惩、培训、职级调整、任免等的依据。 第六条　员工 员工是绩效管理的主要执行者和参与者。 （一）了解员工绩效管理制度，参与制定个人绩效合约，明确业绩要求。 （二）填写《工作日志》，记录日常工作及业绩，为评价提供的基础资料。工作日志是落实员工绩效管理、培养良好的工作习惯，实现工作闭环管理的有效工具。 （三）定期汇报绩效执行情况，寻求支持与指导。 （四）及时提交本人绩效数据，积极参与绩效沟通与反馈。 第三章　绩效管理体系 第七条 绩效考核关系 （一）被考核者 绩效管理过程中绩效合约的承载主体，通过不懈努力的达成绩效合约，实现组织目标。 （二）考核者 绩效合约考核者:被考核者的直接上级。考核者必须把对下属的绩效管理作为日常管理的重要组成部分，在绩效管理过程中，考核者有责任指导、帮助、激励和促进下属部门及员工达成业绩目标。 综合能力考核者:绩效管理周期与被考核者工作联系比较频繁的直接上级、同级和下级。考核者对被考核者在日常工作中的行为和能力表现进行独立客观、公正的评价。 第八条 绩效管理周期 其他管理岗、专业岗员工按月度进行业绩考核，按年度进行综合能力考核。 其他管理岗员工是指本科室技术员。 专业岗员工是指本科室的队长、瓦检检工。 第九条 绩效评价内容 绩效合约。考核双方对考核周期内工作成果的约定，是被考核者工作成果的主要体现。 综合能力。胜任岗位工作所必须的能力和素质。 表一：考核对象及内容 单位 被考核者 考核 周期 考核内容 考核者 安全科 其他管理岗成员 （技术员） 月度、年度 绩效合约、综合能力（领导力、组织氛围） 1.绩效合约：直接上级； 2.综合能力：直接上级、下级。 专业岗员工 （本科室队长、瓦检工） 月度、年度 绩效合约、综合能力（能力素质） 1.绩效合约：直接上级2.综合能力：直接上级、下级。 第四章 绩效计划 第十条 绩效计划 队长、技术员、员工都需要签署绩效合约，科室负责人是绩效合约制定的第一责任人。 （一）月度绩效合约 月度绩效合约是科室绩效合约的层层分解后的工作落实，内容包括岗位职责、部门绩效计划、会议纪要及其他工作安排。 （二）年度绩效合约 员工年度绩效合约是指年度绩效改进计划，在员工年度绩效评价中提出下年改进计划。 （三）新入职员工试用期满后一个月内需签订绩效合约，提交人力资源部备案。 （四）职位调整岗位职责发生重大变化的被考核者，应重新签订绩效合约，提交人力资源部备案。 （五）如遇不可抗力或者其它突发事件引起的重大环境变化，不具备条件完成绩效合约的，被考核者可提出调整绩效合约的申请，由直接上级审核、间接上级批准后执行。 第十一条 绩效监控与辅导 直接上级要对下级业绩执行情况进行跟踪评价。员工定期及时汇报个人绩效，直接上级对员工进行绩效辅导，帮助员工实现业绩提升