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造价咨询服务目录 一、模拟清单及标底的编制 2 二、施工图纸到位后编制工程量清单与标底的编制 5 三、核对工程量、清标、回标分析工作的方案 11 一、模拟清单及标底 1．原则和程序.1一般原则；.2模拟清单及标底的工作程序 .2.1熟悉项目基本概况；.2.2收集类似工程的资料；.2.3接收设计图纸及相关文件资料；确定编制人员及任务； .2.4熟悉图纸及相关资料； .2.5讨论确定编制方案及工作计划； .2.6根据分配的工作情况，分别编制各个单位工程的模拟清单文件； .2.7讨论编制中发现的问题及解决方法，统一口径； .2.8和委托方及设计方案联系沟通，解决发现的问题； .2.9模拟清单及标底的调整、汇总； .2.10编写编制说明； .2.11履行内部审核程序； 1.2.12资料整理、归档。．的质量控制程序 为保证文件的工作质量，所有在报出前应履行公司规定的三级审核制度。三级审核采取召开讨论会的方式进行过程审核： .1项目负责人初审项目负责人按照编制方案中确定的原则审核编制人员计算的依据、方法、标准及市场价格水平，并对计算范围、计算界面、主要工程量、数据录入的准确性和可靠性进行审核，并对编制说明、汇总结果进行自审。 .2部门经理复审 部门经理应审核编制方案及计算的依据、方法、标准及计算结果。 部门经理在《成果文件审核表》上记录审核出的问题并签字，交项目负责人组织编制人员进行修改。修改经复核后由部门经理在《项目计划执行情况表》“复审栏”中签字并提交总经济师进行终审。 .3总经济师终审 总经济师应审定编制方案及编制的依据、方法、标准，审定编制过程中所发现问题的解决方法。 总经济师在《成果文件审核表》上记录审核出的问题并签字，交部门经理、项目负责人组织编制人员进行修改。总经济师复核后在《项目计划执行情况表》“终审栏”中签字。．工作实施 3.1编制方案的确定 编制方案一般包括：①任务内容； ②时间计划；③人员配置及工作内容划分； ④编制资料的深度及对应措施； 编制的方法、依据、标准、原则，并统一口径；须注意的问题⑦编制工作的具体要求； ⑧其他需要说明的事项。 .2编制成果初稿 .2.1编制过程中，由编制人员提出各专业需要解决的问题。项目负责人组织总经济师、部门经理及编制人员进行讨论，统一解决口径，须由设计人及委托方解决的问题。由项目负责人将问题进行汇总。 .2.2由项目负责人组织，与委托方、设计人就质疑文件召开会议，讨论问题的具体解决方案，形成《会议纪要》或《答疑文件》作为修改编制依据。《会议纪要》必须由与会各方签字。 .2.3编制人员依据《会议纪要》或《答疑文件》进行的调整工作，并将编制成果交付项目负责人。最终由项目负责人组织各专业成果的汇总工作，形成编制初稿（含编制说明）。 .3编制成果的交付 项目负责人应将经过三级审核程序终审后的稿盖章后报送委托方审核。如委托方提出修改意见，须确定是否修改，并与委托方沟通。最终形成交付稿，交付委托方。．资料归档 .1资料的整理与归档 由项目负责人负责编制资料的整理及归档并出具归档资料清单，项目负责人整理完成后交资料员存管。整理归档的资料一般应包括下列内容： (1)、；(2)、作为咨询依据的相关项目资料；(3)、所有的成果性文件； (4)、与所有的成果性文件相关的计算底稿、过程文件、计量文件； (5)、公司内部质量管理所需的其它资料。、．原则.1一般原则 工程量清单应按招标文件的相关规定编制，并符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及工程造价计价办法和规定要求及相应的方法、标准、规范、技术文件要求。工程量清单的编制应当遵循客观、公正、公平和诚实信用的原则。 .2一般程序工程量清单编制的工作程序： .2.1接受委托，； .2.2确定项目负责人；.2.3接收设计图纸及相关文件资料；确定编制人员及任务； .2.4熟悉图纸及相关资料； .2.5讨论确定编制方案及工作计划； .2.6根据已经确定的工作分工，分别编制各单位工程工程量清单的编制； .2.7讨论编制中发现的问题及解决方法，统一口径； .2.8和委托方及设计方案联系沟通，解决发现的问题； .2.9工程量清单及标底的调整、汇总； .2.10编写编制说明； .2.11报送委托方； .2.12交付编制成果；；.2.13资料整理、归档。．工程量清单、标底编制的质量控制程序 为保证工程量清单、标底文件的工作质量，所有工程量清单、标底文件在报出前应履行公司规定的三级审核制度。三级审核采取召开讨论会的方式进行过程审核： .1项目负责人初审 项目负责人按照编制方案中确定的原则审核编制人员计算的依据、方法、标准及市场价格水平，并对计算范围、计算界面、主要工程量、数据录入的准确性和可靠性进行审核，并对编制说明、汇总结果进行自审。项目负责人在《成果文件审核表》（见附件