高端家政服务市场运营方案[海创]-2017.docVIP

海创家政市场部运营方案 目录 一、总体目标 二、市场分析 1、 市场现状 2、 目标市场 3、市场进入与市场扩张 4、市场份额目标 5、面临的困难 三、企业概况 四、运营模式 1、加盟式 2、员工制 3、信息化管理 五、管理制度 1、业务管理制度 2、人事管理制度 3、行政事务管理制度 4、财务管理制度 5、商业资料管理制度 六、发展战略 1．总体战略 2．公司使命 3．发展战略 七、市场营销策略 1、企业CI策略 2、价格策略 3、品牌策略 4、会员策略 七、公司经营 1、部组织机构 八、团队组成 1、管理人员介绍 2、岗位职责 九、整体开店流程 十、财务计划 十一、关键性风险与化解方法 1、关键风险 2.关键风险解决办法 十二、附表 一、总体目标 海南之行投资有限公司是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“加盟中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步向 “独立员工制” 转型，公司提倡品质是丰泰公司的生命。目前大连家政人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，建议发展初期加盟求稳，发展中期通过建立培训部，组织人员培训来不断提高完善家政人员素质，以此来解决问题。发展后期逐步形成以高端家政服务为主，中低端服务为辅的经营模式。 在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，升泰家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场