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第六章：实施方案实施思路为了确保项目实施按预定的目标、质量和进度计划进行，首先必须要成立项目领导小组和项目实施小组，全面领导和组织项目实施工作。智慧政务监管平台项目建设的实施过程分成八个阶段，分别如下：序号阶段简述备注1项目启动2业务调研3系统部署4功能验证5试点上线6、项目推广7项目验收8客服运维 以上阶段可以根据项目实际情况进行调整。 实施计划项目人员项目团队由信息系统专家、物业业务管理专家组成。熟悉物业管理业务，具有物业信息系统经验，在统计分析类工作上经验积累丰富，对新生代信息技术有前瞻性见解，掌握物业管理模式。要求项目牵头单位需对物业信息系统建设有相当的积累，在物业业务及信息系统建设等方面都具备专业团队人员。项目负责人需熟悉物业信息系统建设、掌握物业业务，有良好的沟通能力和项目管理能力。拓诚云智项目人员简介：名 称名 称姓 名主要经验及承担过的项目非现场技术总负责人技术负责人实施总监现场项目经理系统实施系统实施商务沟通运维售后服务以上为本次项目实施初拟人员架构表，可根据现场的实施情况和进度，经双方同意后调整人员架构。项目组织项目建设领导小组项目建设领导小组负责组织协调保证各方资源参与项目建设，对项目建设中的重大关键事宜进行决策。项目建设管控组项目建设管控组负责全面主抓项目建设工作，制定项目建设方案并提交至领导小组进行审阅，项目建设期间全面跟踪项目建设进程，并定期将领导小组汇