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部门、班组HSE活动管理规定第一章 总则第一条　为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。第三条　术语和定义 　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。 　部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。第二章 职责分工第四条 工作职责1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。第三章 管理规定第五条　班组HSE活动1. 活动内容和形式(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急预案的演练；(5) 开展生产异常、生产难点的研讨；(6) 组织员工进行安全、环境危害识别和风险评估；(7)　开展查隐患、纠违章和提合理化建议活动；(8)　开展安全生产技术座谈，组织观看安全教育图片、电影和录相；(9)　开展岗位安全生产技术练兵、比武活动；(10) 学习HSE知识，传达相关健康安全、环保信息，讨论、总结本单位HSE工作开展情况；(11) 以走出去、请进来的方式开展班组HSE经验交流活动；(12) 邀请HSE专业人员讲课；(13) 对文件精神、事故信息等，各单位可以通过班前班后会传达，也可以通过传阅方式进行；(14) 鼓励各部门、装置大胆创新，积极开发其他有助于提高员工HSE意识、增加HSE知识和业务技能，推进公司安全文化建设，促进企业安全生产的班组HSE活动内容和形式。第六条　活动计划1.安全环保部每月编制一次班组HSE学习材料和活动要求，对本月内班组HSE活动在安全、环保、消防、职业卫生等方面的学习重点、提高员工HSE素质的基本功训练内容提出总体要求。学习材料和活动要求于每月月底前发布。2.各部门在班组HSE活动大纲基础上，结合本部门生产实际，自主确定“活动”内容和形式，每月底制定出下月的“班组HSE活动计划表”，经部门负责人审批后公布实施。第七条　活动要求1.“班组HSE活动”是公司员工学习HSE知识、交流HSE经验、吸取事故教训、练习安全技能的平台，是提高员工HSE素质、创建企业安全文化的重要环节。各部门领导要高度重视班组HSE活动，将其纳入日常管理工作的重要内容，并作为安全文化建设和开展“自主管理”不可或缺的内容来抓，要树立大安全的理念，发动本部门技术和管理人员共同参与班组HSE活动的策划，有计划地做好班组HSE活动的管理、参与、引导和考评工作。班组HSE活动策划应包括活动主题、需掌握的重点内容及活动形式等。2.为提高班组HSE活动的实效性，各部门应结合生产实际和日常生产作业，开展好危害识别与风险评价工作。工艺、设备管理人员要利用班组HSE活动时间，及时向班组人员分析生产异常，讲解生产、设备操作上的难点和要点。3. 安全事故教训的学习，各部门可参照以下要求分层次进行策划：对本公司的事故，每位员工均应知道事故原因，掌握防范措施（对专业跨度较大的人员要求了解事故主要原因）。对国内外具有借鉴性的同类装置事故，每位员工均应知道事故的主要原因（如果原因查明）。4. 安全环保部将及时收集班组HSE活动的相关信息和资料，定期编辑下发，并明确必学内容，各部门负责人员要及时安排学习。必学内容自下发之日起20天内组织班组学习。5.各部门要严格班组HSE活动考勤制度，不得无故缺席，对缺学的内容要及时补学，并在记录本上注明。6.各部门领导和管理人员必须参加班组HSE活动，具体由各部门在每年的一月初和七月初排出《参加班组HSE活动人员分配表》报安全环保部备案。第八条　活动时间1.各装置、部每月至少开展两次班组HSE活动，每次1小时以上。倒班班组利用副班时间开展班组HSE活动，其他班组活动时间由各部门自行决定，但应明确“活动”的时间段及“活动”的日期。法定节假日和双休日不安排班组HSE活动。各职能部门HSE活动每月至少一次，每次不少于2小时。2.公司领导每季度参加一次班组HSE活动，职能部门领导每月参加一次班组HSE活动，安全环保部每年一月份负责排出活动计划表。第九条　活动记录1. 在HSE活动记录本中应记录员工需掌握的内容和讨论过程中提到的具有实际借鉴意义的内容，要真实反映活动的内容和过程。对班