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2017-12-18 发布于江西
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戴尔营销策划

集美大学诚毅学院营销案例报告戴尔电脑2012年度营销计划组长：吴孝同 (2008945054) 小组成员：金渝竣（2008945018）林元贵（2008945023）韩旭（2008945053）班级：国贸0891，国贸0892 时间：2021年1月2日目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc313531730 当前的营销状况 PAGEREF _Toc313531730 \h 3 HYPERLINK \l _Toc313531731 (一)宏观环境状况 PAGEREF _Toc313531731 \h 3 HYPERLINK \l _Toc313531732 （二）市场状况 PAGEREF _Toc313531732 \h 3 HYPERLINK \l _Toc313531733 （三）产品状况 PAGEREF _Toc313531733 \h 3 HYPERLINK \l _Toc313531734 （四）竞争状况 PAGEREF _Toc313531734 \h 3 HYPERLINK \l _Toc313531735 SWOT分析 PAGEREF _Toc313531735 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531736 （一）机会/威胁分析； PAGEREF _Toc313531736 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531737 （二）优势/劣势分析； PAGEREF _Toc313531737 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531738 （三）根据分析，做出战略选择 PAGEREF _Toc313531738 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531739 目标： PAGEREF _Toc313531739 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531740 （一）财务目标： PAGEREF _Toc313531740 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531741 （二）营销目标： PAGEREF _Toc313531741 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531742 营销战略 PAGEREF _Toc313531742 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531743 （一）目标市场： PAGEREF _Toc313531743 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531744 （二）市场定位： PAGEREF _Toc313531744 \h 4 HYPERLINK \l _Toc313531745 （三）营销组合 PAGEREF _Toc313531745 \h 5 HYPERLINK \l _Toc313531746 1.产品策略： PAGEREF _Toc313531746 \h 5 HYPERLINK \l _Toc313531747 2.定价策略： PAGEREF _Toc313531747 \h 5 HYPERLINK \l _Toc313531748 3.分销策略： PAGEREF _Toc313531748 \h 5 HYPERLINK \l _Toc313531749 4.促销策略： PAGEREF _Toc313531749 \h 5 HYPERLINK \l _Toc313531750 营销预算 PAGEREF _Toc313531750 \h 5 HYPERLINK \l _Toc313531751 执行与控制 PAGEREF _Toc313531751 \h 6 HYPERLINK \l _Toc313531752 营销控制包括： PAGEREF _Toc313531752 \h 6 当前的营销状况 (一)宏观环境状况 2.1.1政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。尤其是大量的发展中国家加强法制的建设，有利于戴尔实行跨国发展。 2.1.2经济环境分析自2008年金融危机发生后，各方对全球金融危机自身走势和影响的看法存在严重的分歧。据李向阳经济学博士的基本判断是，基于政府干预经济的能力提高，大国经济政策的协调性增强，发展中国家整体经济增长。而对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，从200