浅论地勘单位领导之_十二_力.docxVIP

浅论地勘单位领导之“十二”力孟繁富 ,李 勇(山东省鲁地矿业有限责任公司 ,山东 济南250013)领导是管理工作的一项重要职能 ,领导是实现组织目标的关键因素 ,领导在组织兴衰中有着举足 轻重的作用 。地勘单位领导也不例外 。随着地质勘查体制和机制改革的不断深化 ,地勘单位面临的政策 、环境 、市场竞争等外部条件和人才 、技术 、设备 、 资金等内部条件不断变化 ,新的机遇和挑战不断显 现 ,广大地勘职工对领导的能力要求越来越高 ,越来越全面 。从本质上说 ,地勘单位领导既是管理者又是领 导者 。作为管理者 ,他要运用合法的职权对地勘单 位的运行及单位职工的工作过程进行计划 、组织 、指 挥 、协调和控制 ;作为领导者 ,他要运用自身的权力和影响力来引导和影响地勘职工为地勘单位的发展 和目标的实现而努力 。领导不同于管理 ,领导者亦 不同于管理者 。地勘单位领导集管理者和领导者的 角色于一体 ,应当具备综合的 、并在某些方面突出的 “核心”能力 ,这既是做好自身工作的前提 ,更是地勘单位生存和发展并满足广大职工各种需求的必要条 件 。2006 年初 ,在全省地矿经济工作会议上 , 山东 省地质矿产勘查局党委书记 、局长刘战提出了当前 地勘单位领导班子亟待提高的六种能力 。受刘战书 记观点和思路的启发 ,笔者根据地勘单位的性质及特点 ,在六种能力的基础上 ,初步总结出地勘单位领 导 ,尤其是“一把手”应具备的“十二种”综合能力 。 (1) 人格感召力 。领导的本质是个人影响力 ,拥 有个人影响力的领导才是真正的领导 。而个人影响 力很大程度上是建立在领导者人格感召力的基础之上 。没有人格感召力的领导不是真正的领导 ,也难 以将地勘单位真正带入持续健康快速发展的轨道 。 人格感召力 , 说到底 , 与领导者的品行有关 。美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的 20 年中分 3 个阶段对 7500 人调查后发现 ,尽管经历不同 、 行业不同 、专业不同 ,但卓越领导人身上有 4 项突出的共有素质 ,其中两项 ———真诚待人和鼓舞人心 ,涉及到领导人的品行 。尤其是真诚 ,在每次调查中对 领导人的品质选择都占据了第一位 。缺少了真诚 , 领导者至少是不会让职工心服口服的 。鼓舞人心 ,则体现的是领导者的热情和激情 、乐观和进取 、信念 和执著 。除此以外 ,地勘单位领导还应具备忠诚 、谦 逊 、奉献 、自信 、公正 、率先垂范 、理解尊重 、心胸宽阔 等优秀品质 。(2) 战略管理力 。战略是一个单位的发展方针 、长远规划和长期谋略 。战略要规定一个单位的业务 范围 、经营重点 、成长方向 、竞争对策及资源配置 。 制定并实施战略的目的是适应变化激烈 、竞争严峻 的市场环境 ,获得竞争优势 ,改善市场地位 ,取得战 略绩效 ,求得单位的长期生存和发展 。表面上看 ,与战略有关的问题容易回答 ,但考虑到影响地勘单位 竞争的宏观和微观 、外部和内部环境条件的日益变 化 ,制定战略就不是一件容易的事情了 ,战略的实施 更会遇到困难和挑战 。搞好战略管理 ,首先 ,要加强 对地勘行业竞争特性 、成功关键因素的分析 ,适当运用 5 种竞争力量等模型对行业竞争力进行分析 ,运 用 SWO T 等方法对单位优势与劣势 、机会和威胁进 行分析 ,适时运用波士顿矩阵 、通用矩阵等对具体业 务进行分析 ,通过构造本单位的价值链进行竞争能 力分析 ,并以战略的视野和眼光 ,正确制定单位的总体战略和业务层战略 。其次 ,地勘单位领导要根据 业已制定的战略 , 合 理 配置 资源 , 合 理调 整 组织 结 构 ,将单位资源投入到最有吸引力的业务单元 ,同时收稿日期 : 2006 05 02 ;修订日期 :2006 07 04 ; 编辑 :曹丽丽作者简介 : 孟繁富 ( 1964 - ) ,男 ,山东济南人 ,高级经济师 ,主要从事党建和企业管理工作 。·34 ·工作研究工 作研 究第 22 卷第 6 —7 期2006 年 6 —7 月剥离运营不善的业务单元 。最后 ,要加强对战略实施的领导和控制 ,增强对外界环境条件变化的前瞻 性和反应灵敏度 ,当战略依据的假设条件发生变化 时 ,要有应变计划和应对措施 ,在单位面临危机时能 辨明单位的发展方向 。(3) 科学决策力 。管理就是决策 ,决策贯穿于管理的全过程 。当代管理大师德鲁克指出 ,有效决 策必须具备 5 大要素 。 ①思想明确 。决策者首先要 判定自己所要处理的问题属于哪一类 。解决常例问 题不是真正的决策 ; 解决对本单位是特殊性而实际 上却是共性的问题 ,需要考虑某些一般的规则并参照前人的经验 ;解决新的一般性问题要找出通用的 解决办法 ;解决真正的例外情况 ,则考验决策者的经