重视贡献学员版.pptVIP

童年学习 成绩不好，父母一般会怎样对别人说？ 聪明就是不努力（心思没有用在学习上） 当我们遇到困难的时候，千万不要气馁，因为方法总比困难多； 多走一步，成功就在拐角处，除非拐了弯，否则永远看不到它。??????? 如果您平时很勤奋呢？ 成人工作 找对象关注什么？ 找工作时主要关注什么？ 钱、职位、成长、挑战、轻松、行业、氛围······ 还是：我能为组织创造什么价值？ 关注如何做胜于做什么（立马见效） 时常抱怨：收入，上司，同事，下属，职权， 没功劳、有苦劳········ 工作中常常表现为任务为导向，职位视野、重视勤奋，忽略成果（裤子、挖坑） 如何走出困境？我们应该怎么办？ 重视工作有效性 什么是有效？ 有效：按时做完该做的事，并取得成果！ 强调：做正确的事，把事情做正确 一、管理者的承诺 理解重视贡献 重视贡献不是重视勤奋。勤奋只是形式，贡献才是内容。勤奋中的贡献是劳苦功高，没有贡献的勤奋不仅是苦劳，更是徒劳。 重视贡献就是对有效性的承诺 重视贡献就是对卓有成效的承诺 没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事！ 经典语录 不能有效培养下属，推动下属发展进步，就是断组织的后路! 中国足球的悲哀 国家队的征战成绩变成了足协管理人员衡量主教练贡献的唯一标准。赢得比赛，万事皆好，一旦输球，马上就开始考虑现有主教练下课，在全球寻找新的替代者。 为了世界杯，可以打乱所有的联赛体系。在这样缺乏长期规划标准的不断折腾当中，不但球队征战业绩无法提升，在行业管理中，在树立正确的足球价值观方面，科学的足球管理理念方面，专业的足球管理体系方面也没有任何的建树，无法建立一个能够源源不断补充足球人才的可持续的体系。每次的主教练或者领导人更换，整个足球管理又从零开始，另起炉灶，没有办法在过去积累的知识体系上进步，难怪中国足球经过２０多年的发展，始终好像在原地踏步，没有任何进展。 只有专才，没有全才 所谓通才，应该也是一位专家，是一位能够将其所专的一个小领域与其他广大知识领域联系的专家。 语录 有了专才，世界才更美好！（证明） 作为专才，本身就是局限！（专家视野——看到想看的、锤子钉子） 一个人要“把注意力从自己的专业、技能和部门转移到整体的绩效上去”，这需要的是一个人能够足够自律和勇敢。 有效的管理者常常问他的下属 我们的组织和我，应该期望您有怎样的贡献呢？我们该期望您做些什么？如何才能使您的知识和能力得到最大的发挥？ 下属经过思考提出他认为可以做出的贡献之后，主管才有权利和责任对他所提出的建议是否可行做出判断！下属自己提出的贡献，他才愿意承担责任！ 理与命！ “我能贡献什么？”，而不是 A 我需要怎样的自我发展，满足组织需要？ B 我应该学习什么知识和技能,才有助于我对组织作出贡献? C 我应该将我的哪些优点用在我的工作上? D 我应为自己设定怎样的标准，达到一个什么效果？ 有 效 的 会 议 切忌：既主持会议，又高谈阔论！ 重视贡献 重视贡献是一种意识！ （责任意识 、成果意识、大局意识） 重视贡献也是一种视野！ （关注外部、关注他人：上下左右、关注系统——更宽、更高、更远） 重视贡献还是一种精神！ （奉献精神、服务精神、开拓精神） 重视贡献更是一种修炼！ （身体、心灵、心智、精神） 每天问自己 今天我为客户贡献了什么？ 今天我为组织贡献了什么？ 今天我为伙伴贡献了什么？ 今天我为家人贡献了什么？ 课前预习思考题 1、为什么许多管理者做不到工作的有效性？ 2、什么是贡献？贡献等于奉献吗？ 3、您如何看待“一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也该算是‘高层管理人员’”这句话？ 4、如何让自己和员工重视贡献？ 有效管理者会提出的问题 为便于您为机构做出贡献，您需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式提供这些贡献? 二 让别人了解我是我的责任 对于会计师来说一目了然的数据，经理看了之后可能十分头疼 医药公司的生物化学家必须用临床医生看得懂的语言来描述自己的成果 几季、人鬼、三陪 今天学习的主要任务 TASTS 一、管理者的承诺 二、专业人员卓有成效 三、正确的人际关系 四、有 效 的 会 议 正确的人际关系是有效性的第二项表现 三、正确的人际关系 “专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人际关系 ” ——戴尔·卡耐基 人都是需要帮助的，而互相帮助就是人脉的来源。成功与日常的生活都离不开正确的人际关系 重视贡献是正确人际关系的基础，还是推动变化的催化剂！ 做事先做人：做一个重视贡献而积极主动的人 有效性