项目文化与项目管理.doc

项目文化与项目管理 企业管理，实体单元就是“项目部”，只有项目管理的有效、高效，才会有企业管理的卓有成效，才会有企业的科学、高效的可持续发展。 企业的当下在哪里？在“中层、主管、骨干……”，在人才；企业的未来在哪里？在“年青一代”，在人才。那我们怎么好“当下”与“未来”呢？我有以下几点想法看法，在此同大家一同探讨。 一、加强自身修养 提升项目管理 管理就是修己安人的过程，自身修养【思想认识、心智、格局……】不同，决定自己在管理过程中想法、决策不同，以至管理有不同的效果，是管理的根本。这也正诠释了《卓有成效管理》的内涵------管理卓有成效就是自己工作的有效高效，才会有管理的卓有成效。 领导，简而言之就是“引领、指导”，“平台、岗位”的引领、指导；“生活、工作”中的一切……的引领、指导。上有好者，下必甚焉。身教胜于言教［其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从］。通过领导力实际展现，不断塑造软实力、软领导力，你才真正拥有领导之力，从而得心应手发挥领导之用。 西藏自治区党委书记张庆黎的一些感悟同大家共享：“领”的实质是先干、先做，用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”而不是“给我上”。“导”是“领”的后续和深化，这个过程是对实践的总结和概括，是对“领”的升华和提高，是更高层次的“领”。干什么事，都要讲个“实”字。人最宝贵的精神是实干的精神，最重要的行动是实干的行动。想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不惹事是起码要求。 作为管理者，不管你是什么“家”，都应该是个“思想家”——有自己的思想、思路、观点。 二、加强班子建设 打造优秀团队 要想火车跑得快，全靠车头带。火车就是"班子"、就是"项目部"，车头就是"党政一把手"、就是"项目班子"。所以"党政一把手"、"项目班子"是管理的关建、管理的核心。因此，要加强自身修养，加强班子建设。 有了高素质带头人，才会有有效高效的班子；有了良好的班子，才会有卓有成效、优秀的团队；有了一支嗷嗷叫的优秀团队，我们就拥有了"第—资源"，就拥有了卓有成效的项目管理，就拥有了核心竟争力，就解决了可持续发展问题。 真正完美高效的团队，是由一群心理上相互认知、行为上相互影响、感情上相互融洽、利益上相关联系的个体的有效组合，它不是简单的人群相加。 管理就是经营“人心”，就是经营好“别人”，更要经营好“自己”，从而经营好“团队”。 激活团队活力的思路原则：以工作的具体安排部署为载体、为引导、为注意力……，在过程中不断输入管理目标、管理思想、文化、精神、人生观……，以注入催化剂、兴奋剂……，最终形成朝气蓬勃、积极向上的团队精神面貌。 三、加强精细管理 提高工作效率 管理就是“思想、思路、想法……”与实实在在工作的高度结合。 精细化管理，就是充分认识并遵循项目管理本质规律【精】，各管理环节中采用有效的管理措施【细】，并使精与细充分系统【化】，有效地进行过程控制【管】，且追求精要更精、细要更细的总结【理】，使项目管理不断推进提升，最终地得较好的结果。 【精】——“精”同“经”，是方向，是事物本质、规律，是主要问题（矛盾）或环节。 【细】——措施、艺术、办法。是“精”得以实现的基础，是决定成败的关键，是决定在“精”的方向上走多远、多深。在项目管理中，要充分认识“细”的重要性。没有有效的“细”，就没有效果可言，细节决定成败，细节决定深度。细节的力量是无穷的，细节凝结效率，细节产生效益，细节预知胜负，细节可见风骨，细节凸现操守。细节造就完美的执行力，我们追求细节管理有多深入、多执著，执行力就会有多好，因为细节的落实就是执行力现实的体现。 在精细化管理中，“精”与“细”不仅系统化地对管理起到高效作用，而且两者互为促进提高，细节使我们更加深刻地认识项目管理中的“精”，从而更好指引项目管理中的“细”，使得“精更精，细更细”，使得“精细化”起到更加有高效地体现管理作用。 精细化管理本身就是大法则，大“道”，要想明白这可得不可见的“道”，只有在用上去体会，才能感知其用其玄妙。 我们工作中，不仅要精细，还得要精进。“精细”是大法，“精进”是状态，只有两者充分融合，才能取得高效的效果，才能得到本质管理。 人生精细 精细管理 精细企业 四、加强文化建设 锻造团队魂魄 一个国家要靠文化统领，一个企业要靠文化发展，一个人要靠魅力成就自我。一个项目部要项目文化深化管理。 （一）、项目文化的理解及认识 文化是言行、运行……提炼及高度归纳。文化就是场、势、氛围、精神、魂魄……。如：四川的休闲、安逸文化；山东向憨厚、礼仪文化；福建平潭的生意文化等等。 企业文化可分为四个层次：表层文化是企业的视觉形象；浅层文化是一个企业对员工的言行规范；中层文化是整个企业管理系统的运行状况、效果和效率的结合；深层