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美世-深圳万科绩效管理项目-员工绩效指标设定专题培训
深圳万科绩效管理项目
员工绩效指标设定专题培训
美世公司
2007年12月
本次培训的目标
掌握绩效管理的基本理念
熟悉绩效计划的设定与分解方法
能够在绩效管理工作中将部门绩效计划
有效分解到岗位/个人
Mercer Human Resource Consulting 2
内容纲要与时间安排
1. 绩效管理理念 20分钟
2. 员工绩效计划设定基本知识 30分钟
3. 部门绩效指标分解到岗位样例讲解 30分钟
休息15分钟
4. 员工绩效计划制定工作流程 20分钟
5. 练习和问题解答 60分钟
Mercer Human Resource Consulting 3
三维绩效实现战略传递
三维绩效：
三维绩效管理＝公司绩效管理＋部门绩效管理＋员工绩效管理。 1、加强战略执行
力、拓宽单纯经营
三维绩效的实质，是把公司、部门和员工对接起来。
绩效的短期视角
三维绩效的关键，是实现战略目标、经营目标和员工工作目标的有效衔接。
反馈学习
反馈学习
2、加强员工绩效
与战略绩效的联系
1.建立共识
2.规划目标 战 经 员 3、实现各层面绩效
略 营 工 的层层分解和配合
战 3.强化执行 绩 绩 绩 绩
绩
效 效 效
略 效
效
4.实施评估 管 管 管 4、加强对于绩效的
理 理 理 反馈、共识和承诺
5.平台支撑
5、加强绩效管理
在各个环节的实施
沟通改进 －闭环管理
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