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项目管理作业 制作人：第二组 P39 案例 思考： 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 2.“项目管理过程”中描述了该项目的几个阶段？这几个阶段主要包括该项目的哪些具体内容？ 3. 评价一个项目成功的标准是什么？作为项目经理应该具备哪些能力和素质？ 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 项目内容： 一、是建立覆盖整个公司的计算机网络； 二、是提供一套包括生产计划编制、车间作业指令生成、仓库管理、员工管理、采购管理、外协/外购管理、质量管理、报表生成与查询、系统管理等功能的生产管理软件； 三、是配合这套生产管理软件，能够在某些关键工序安装检测装置自动检测已加工好的工件并将监测信息和工序报完工信息及时显示在车间的大屏幕中。 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 项目时间：一年内完成 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 项目承接优势：认为承接该项目有一定优势，有行业背景和类似产品开发经验。   项目承接风险：该项目涉及广泛内容，部分设备需要外包，软件大部分也需要重新开发，开发需要一定的时间，项目进度必须很好控制和协调，因为涉及到许多与硬件接口技术，软件公司缺乏具有集成能力的项目经理。 2.“项目管理过程”中描述了该项目的几个阶