项目管理及经营管理篇.docVIP

论建筑企业经营及项目管理 （作者：吕冠兵 单位：北京建工集团总承包部） 2009年3月1日 建筑施工企业面临着越来越恶劣的生存环境，企业将走向何方？身为企业领路人的企业经营者将做出怎样的选择？企业经营战略问题已经或说早已经摆在了企业老总的面前！ 面对复杂而恶劣的市场环境许多企业经营者选择了离开——企业转型，他们逐步或快速的撤出建筑市场，投资到其它产业上：化工、矿山、旅馆等等；而更多的人选择了多元化——同心多元化、水平多元化甚或综合多元化战略，很多企业选择了进入房地产领域，还有一些企业投资于物流、餐饮、装备制造、钢厂等等；但是，在这些企业中，建筑施工作为企业的主营业务依然在企业经营管理中占据重要的地位，并且这一地位将在相当长的时期内不可改变。 建筑施工行业真的恶化的我们必须离开了吗？为什么我国的建设投资不断增长，而市场确越来越难做？作为企业的主营业务，如何保证建筑施工业务的良性发展？ 我们认为建筑行业正处于一个快速发展、快速变化的时期，企业的战略选择及战略组合空间很大，通过战略的实施会极大地提高企业竞争力，确保企业的良性发展。本文将阐述当前环境下建筑施工企业的经营战略定位及战略组合。 一、环境分析 建筑市场空间与施工企业经营战略指向示意图 施工企业环境分析 建筑施工企业所处的位置可以从三个维度描述： l