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第七章 项目成本管理 第七章 项目成本管理 7.1 项目成本的构成 7.2 资源计划编制 资源计划编制:主要是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类，以及每种资源的需要量，包括人力、设备和材料等，主要的任务是进行资源的分配。 7.3 项目费用估算 费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算 7.3.1 成本估算过程 7.3 项目费用估算 7.3.2 成本估算内容 劳动力 原材料 分包商和顾问 租用设备和工具 差旅费 7.3 项目费用估算 7.3.3 成本估算的方法和技术 1.类比估算法 优点：方法简便易行 不足:精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近，需要有较为详细的同类项目历史信息。 7.3 项目费用估算 7.3.3 成本估算的方法和技术 2.参数模型法 如：每千伏安成本、每公里成本、每平方米成本等 精度取决于参数的计量精度、历史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 7.3 项目费用估算 7.3.3 成本估算的方法和技术 3.自下而上法 4.软件工具 7.3.4 费用估算的种类 7.4 项目费用预算 费用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作（或工作包）上去的费用计划 最低预算法 不可预见费用 不可预见费用，是为应付突发事件或未能预料到的变化而准备的费用，主要用于防备因失误和疏忽而造成的费用增加 不可预见费